JIT推进以现场 5S 为着眼点，关注生产环节的每一个细节，从细节上寻求突破，进而渐进的对生产管理的整个体系进行改良完善。一般来说，JIT的推行遵循点到线，线到面，面到链的步骤...

1、关于烟草物流和精益管理 精益管理 精益管理就是把生产中的浪费降到最低，而而收益最大化，让客户满意的一种管理模式和理念。精益管理符合企业参与竞争以及市场需要，同时也...

商品安装作为制作进程的结尾一个也是最为重要的环节之一,其质量关于商品质量有着严重影响。在商品安装环节使用精益质量管理理念归纳改进安装的质量、功率和成本是质量管理新的...

工作抽样法是一种在较长的一段时间内，以随机的方式对调查对象进行间断地观测，并对数据进行累积、统计，从而得到各观测项目(如设备开动率、工时利用率)时间构成，并对其进行...

从我国的宏观经济政策环境到企业正在经历的金融危机中带来的思考, 从第二代企业家的成长经历到精益管理在中国的发展历程等方面都可以说在我国推行精益管理模式是可行的。 1. 国...

6S管理是现代企业现场管理的基础，公司的所有管理工作都是在 6S 管理工作的基础上进行的。在通常的6S管理推行的过程中，6S给企业带来的作用可以总结为8个方面。 1、6S能给企业带来...

所谓精益生产其实是以简化为手段消除企业生产活动中所造成的一切浪费活动，而企业一般都吧不能够为企业增值的活动是视为浪费。企业为了能够很好地杜绝这些浪费活动就必须严格...

精益生产是一个企业管理的重要工具，也是企业实施最多的现场管理工具。 精益生产 的定义 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很...

目前，中国企业精益管理的发展阶段仅仅停留在单纯模仿日本和欧美国家的 精益生产 阶段。下一阶段应根据中国制造企业的实际情况，逐步进入精益管理阶段。青岛大学国际商学院教...

精益生产 已经成为了企业的一种发展的方式，精益生产在诞生以后，就被各个企业大力的推行。今天，精益生产已经成为了企业的一种文化了。 精益生产带给我们了一个理念，但是要...