在推行5S的过程中总会遇到这样那样的问题，下面就由的咨询专家为大家解答一些常见的疑惑吧！ 疑惑一：企业推行5S管理能不能给企业带来丰厚的利润呢？ 回答：如果将提问改成“企...

企业的 精益生产管理 要做的就是降低生产冗余，加快流动性和生产的平衡，以“拉动式”进行生产、组织，持续不断地进行各个生产、管理环节的改善提升。精益的概念简单易懂，不...

精益出产办法下的公司有着共同的管理思路：从公司的最终用户动身，从商品生命周期的全过程来重新安排公司运作的流程，由最终用户开端倒推至源头，以方针成本为意图对每一个环...

JIT现场管理包括目视化管理、品质管理、安全管理、 成本管理 和人才培养管理。下面对这五个方面进行简要的分析。 目视化管理 目视化管理的基本理念是建立无论谁、无论什么时候都...

提高认识, 强化理念培养 有了思想才会有行动，要想推行 精益管理 ，就必须要有先进的管理理念，它决定着管理的走向和管理行为。 为什么 精益生产方式 具有那么大的威力, 它之所以...

一、电力企业安全文化建设现状 电力企业的安全文化是改善和创新企业安全工作的必要前提，供电企业各级领导对安全工作均非常重视，将安全放在首位，本着安全第一，预防为主的原...

任何一项新事物的出现都会有人反对，尤其是涉及到某些人的利益时，他们就会跳出来找各种理由进行抨击，同样，一家企业新制度的执行也会遇到层层阻力，新制度的变革就是消除旧...

5S管理工作变成了企业的一个重要工作，所以推行 5S 管理工作也变成了一个企业发展的提前。 每个公司推行5S管理是在借鉴国内外5S管理推行经验的基础上，结合企业自身实际，采取适...

精益管理体系，就是支持 精益生产 实施和持续改善的管理体系。 (1)完善的培训体系。为实施精益生产，公司建立了一个完善的培训体系来支撑人才发展。某公司在精益生产导入开始，...

根据公司推进 精益生产 的指导思想、基本目标及方案设计的总体要求，公司精益生产方案的实施步骤具体由以下几个方面组成： 1．组建推进精益生产领导小组 精益生产工作对公司而...