加工工序(铆接，自动焊接等)的附加值大部分是由机械来完成的，在流程改进之前，所有设备的配置大多是同类机械集中放置在一起的工厂布局，如此布置之下产品或者零件不可能一个...

5S管理考核标准 G.1 范围 G.1.1 本标准规定了 5S管理 检查、考核、奖励的内容等。 G.1.2 本标准适用于公司所属各单位。 G.2 检查内容及标准 G.2.1 检查内容 G.2.1.1 《5S管理标准》的执行情况...

一、基于精益思想的管理实践 精益思想 建立了以顾客为核心，以价值流为直接对象，直接面向顾客需求的管理模式。对传统的管理方式提出了新的要求。从管理的对象、方式、责任上...

冰冻三尺非一日之寒， 精益管理 法的实现也不是一朝一夕就能做成的，用水平或作业流程把先前所有职能活动 焊接成天衣无缝的整体，7S 精益管理法主要是针对每位员工的日常行为提...

以下涉及人员与组织要素对企业的 精益生产管理 特别重要。 (1)员工如资产。精益生产理念的一个基本原则就是视员工如资产。受过良好教育的富有积极性的员工是 精益生产系统 的核...

1、 看板管理 看板是一种挂在或贴在墙上、容器上或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板作为企业工厂内生产管理信息交流的手段，看板包含了...

精益生产管理方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。精益生...

标准资料法就是将秒表测时法、工作抽样法等方法测得的数据按不同的工作单元分类、 整理 成为时间标准储存在数据库中，以便在之后类似的工作中调用相应数据制定标准时间的方法...

激励机制就是最员工进行奖罚，原则上来说是奖优罚劣，对企业总整体水平高的，进步最快的，有重大贡献和亮点的进行奖励、而对落后的，多次整改不力的进行相应的处罚，从而从整...

确定总思路 何为 精益管理 ？精益是成就卓越企业的一种现代管理理论和管理哲学。精益管理是企业实现省钱的一个战略性系统工程。所谓精益，其中精表示精良、精确，益表示利益、...