作为领导，并不需要掌握非常详尽的精益制造知识，但必须有应用这种知识的意愿，即将 精益思想 变为他们的第二本能，而且应当尽可能的做到这一点。 如果领导层没有充分理解精益...

缩短了检修工期 通过 精益 的手段，充分利用现有的各项检修资源，不断地改进管理，采用新技术新工艺，就能做到科学、合理的缩短检修工期。综合考虑各种因素，并留有一定余地，...

（一）样板试验区建立的必要性 在一个规模较大的企业，如果在没有任何经验的情况下全面推行 6s管理 ，一方面员工抱有怀疑态度，参与的积极性不高；另一方面可能造成生产的不正...

精益制造 体系建设的核心是班组建设，其实质是塑炼能实现自主管理、不断追求精益求精的卓越班组管理团队；因“人”和“事”构成了管理的两大基本要素，只有真正做到“识己”、...

要满足 精益生产 的适时，适量的要求首先要实现零缺陷的设计、快速设计和低成本设计。而目前公司的设计是产品设计师，工艺设计师，制造工程师是在不同的部门设计，一个阶段的...

JIT生产与库存管理风险有三点： 1.生产中断的风险 由于原材料库存减少,在企业的生产过程中容易出现生产中断的风险。解决方法:对库存的原材料做到实时监控,建立预警机制,及时掌握...

通常企业在推行TPM的整个过程可以分为五个阶段，下面TPM顾问就为大家简单讲述关于 TPM管理 推行的五个阶段。 TPM推行第一阶段：初期清扫阶段 在初期清扫阶段企业通过对企业现场进行...

随着市场消费者对商品的需求越来越多样化、个性化，对品质的要求也越来越高，同时对价格也要求越来越苛刻。制造企业为在不降低品质的情况下，来降低成本、缩短交期，国内很多...

企业为了能走上 精益生产 的这条道路而实施精益生产，在一个企业中，推行精益生产有很多的方式，也有很多的出发点，如有的企业实行5S管理，有的企业实行TPM管理，也有的企业要做...

7S精益管理的实施必然是从简单到复杂，再从复杂到简单的过程，以达到实现精益管理出效益的目标。 7S精益管理法的内涵: 整理 ( 要与不要，消除隐患) : 区分必需品和非必需品，定期...