国内企业的生产方式大部分仍然采用传统的生产方式，大批量单一产品的生产，不仅不能满足市场的多样化需求，还使得出现企业交货期延长、生产效率低、产品质量差、库存周转率低...

精益生产想要在企业中推行成功，就必须要经过三大阶段 ：阶段一、项目导入期（主要包含四个模块），阶段二、深化推广期（主要包含两个模块），阶段三、为巩固扩展期（主要包含...

精益供应链的含义是从原材料到产成品整个产业链系统的管理均达到精益化（后拉式、一个流、质量优、准时化、库存少、浪费少等）水平。 从传统上讲精益供应链，主要是指物流供应...

一、精益人力资源管理思想 1. 精益管理 思想的起源和发展 精益管理源于精益生产。精益生产(LeanProduction)是美国麻省理工学院教授JamesP.Womack等学者通过对全世界17个国家90多个汽车制造...

随着市场竞争形势越来越严峻，为了提高企业的竞争力，施工企业审视了企业所处的环境与自身资源条件，选择与企业发展战略相匹配的管理方针，某施工企业就实施精益管理来谋求企...

1.小材大用浪费 小材大用是一种隐性浪费。由于它不属于人才本身的浪费，而是因用人不当造成的企业损失，因而常被人们置于人力资源管理的视野之外。各级管理者是企业最重要的人...

1.实现精益人力资源管理的意义 (1)消除人力资源浪费可以最大限度地减少企业的资源浪费。人力资源浪费是企业最大的浪费，因为人力资源的浪费不仅关系到人力本身的浪费，还会因为...

2012年5月30日，唐车公司召开了动车线全面开展精益工作启动会，标志着唐车公司精益化生产在动车生产线的全面推广，此前铝合金厂、总装配一厂等动车单位已经进行了将近两年的精益...

随着企业竞争的激烈，市场的起伏以及会计政策的调整，很多企业的预算数据与年终报数据有一定的差异，而且随着企业的发展，这种差异还有增大的趋势，所以企业的财务预算管理就...

一、煤矿 精益管理 模式的系统论诠释 煤矿精益管理模式可以简练地表达为51系统管理。 51即1个目标、 1个中心、 1个基础、 1个动力、 1个模式。煤矿精益管理是以实现企业与员工双赢...