实施 精益管理 的主要做法 1.明确落实责任，精心组织生产 成立项目组，落实责任。为了更好的实现精益生产管理，天津师范大学精益生产研究中心合作，组建了均衡生产项目组及质量...

（一）精益生产价值流图析 1.价值流图析简介。所谓价值流，是指当前的产品通过其基本生产的整个过程中所要求的全部活动。这些活动我们可以将其分为给产品增加价值和不增加价值...

一、当前企业成本控制中存在的问题 (一)尚未树立正确的成本控制理念 当前我国企业的成本控制理念的落后主要体现在：（1）重视生产领域的成本控制，忽视流通环节的成本控制。长...

面对越来越激烈的竞争，企业要想长久的生存下去，就必须对企业管理建立持续改进的企业文化，精益管理是由日本丰田公司引出的成功管理模式，而很多效仿迟到企业并不都能取得成...

一、重视医用高值耗材招标采购流程环节管理 随着我国医改工作的不断深入，国家基本药物制度的逐步推行，针对医药卫生领域医用高值耗材价格虚高、质量参差不齐以及购销环节的种...

精益管理 是来源于丰田汽车公司，有很多企业都效仿实施缺没有哪个企业能够像丰田一样成功，原因何在呢？精益管理是建立在全面质量管理的基础上，进行精益生产，把企业从粗放式...

基于以上对员工在实施精益生产方式的企业中的角色和地位的理解，笔者认为精益生产企业中员工最重要的素质有以下几方面（见图 2）。 1 树立精益思想 众所周知，思想支配行动，是...

精益物流实现方法 烟草工业企业如何才能通过精益化管理实现精益物流呢？笔者认为可以从硬件和软件两个方面入手。 硬件方面：根据精益管理的思想分析工业企业物流运输、储存和...

1员工是企业推行精益生产的主导 大野耐一曾在他的书《丰田生产方式》中提出，将人的智慧赋予机器，并对其中可能发生的现象提出了五个为什么，然后吧这些问题一个一个的搞清楚...

（一）明确企业中各个部门的现相关职责及分工 为了能够有效的降低存货资金， 精益生产管理 活动需要企业中的生产、财务、信息、市场等各个部门协调配合，相辅相成。因此需要设...