在企业管理活动中,推行企业管理信息化用充分结合企业的管理现状,首先,企业应该快速提高企业的管理水平,只有但企业的管理水平达到一定的水平后才考虑引进企业管理信息化。...
大部分工厂都可以用线棒产品来改进生产效率提高成本。而且线棒系统任何人都可以设计装置,可以设计成任意尺寸。线棒产品非常轻巧且易于搬运,线棒是一种外表覆盖树脂的钢管管...
对于实施 精益生产 管理的企业来说,光靠口头、书面说明不行,要真正的运用到生产中去,实施奖惩办法,对于做的好的,多加鼓励很奖赏,对于怠工、懒散的行为,该处罚的处罚,...
所谓柔性生产,其本质内涵就是灵活地富有弹性的生产方式,精髓就是 精益生产 。 1、柔性生产是一种先进的生产方式,是大势所趋 随着市场竞争的日益激烈和生产技术的高速发展,现...
柔性管理的基本含义是指灵活可变的管理,主要是针对瞬息万变的环境和诸多的不确定性而设置的。 精益生产 所要求的的组织形式、设备工装、人员等都必须具备高柔性,快速地去响...
试采一厂是江苏油田分公司从事油气开发的主业单位,主要开发区域水网密集,工农关系复杂,地下断块素有“小、碎、贫、散”之称。生产区域分布在扬州、泰州、盐城等5个市县,管...
一、企业概况 中国北车集团长春市国凯模具设备修造有限责任公司(以下简称“国凯公司”),是中国北车集团长春轨道客车装备有限责任公司的全资子公司。该公司成立于2001年12月,前...
一一井下公司塔里木技术服务公司 降本增效是一个企业永恒的主题,而技术创新又是降本增效最直接的手段。塔里木技术服务公司D23761队年青而富有朝气,不断提高生产效率;尤其在8...
一研究院勘探三所 钻井地质设计规范性很强、格式统一,容易使设计人员思想形成惯性,进而产生麻痹性。同时钻井地质设计时由于设计时效性强,地质背景情况复杂,钻井要求千差万...
小油瓶解决大问题 ----采油厂采油三工区 精细管理体现在生产现场的各个方面。采油厂采油三工区管辖的丘陵油田10号计配站,有陵15-250,陵16-251和陵14-271三口高含水抽油机井,盘根磨损...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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