JIT 推述的着眼点是以现场的 5S 为基础,关注细节,从细节上实施突破,渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言,JIT的推行遵循由点到线,由线到向,最后由而到链的步骤...
长期有效地推行精益管理,必须营造持续变革的文化与氛围。企业的中高层管理人员应该树立这样的意识:员下们所犯的错误是可以容忍的,有错误只要能够积极纠止即可。但是,拒绝变...
1. 精益生产 的“三现主义” 问题都是出在生产过程中,指望在办公室中遥控土产现场是小切实际的。“三现注意”是管理的基本原则,即:现场、现物和现实。 精益生产 要求生产管理...
生产管理 (operations management)通常也称为作业管理(productionmanagement)。一般定义为:一个企业组织对生产物品或提供服务所需的直接资源的管理。 市场—对公司产品或服务有需求的消...
主题词: 精益生产 · 现场管理 ·空间使用率 适用情景当企业的作业空间摆置混乱,造成空间占用和成本上升时,查看此技能。 技能描述 很多企业在生产过程中经常有一些残余物料、...
主题词: 精益生产 ·现场管理现场物品标准化 适用情景当企业现场作业过程中出现缺料、缺零件或中间产品滞留时间过长,导致资金占压时,查看此技能。 技能描述 “整理”是 5s 的...
主题词:精益生产·现场管理·工作场所 适用情景当企业作业环境脏、乱、差,造成工作情绪低落,影响员工身体健康时,查看此技能。 技能描述 清扫(SEISO)是在进行清洁工作的同时进行...
丰田育人-尊重员工 丰田: 精益生产管理 模式需要能人,能人需要培训,培训员工就是尊重员工! 丰田育人-培训员工 孔子:“工欲善其事,必先利其器。” 丰田:“先育人,再造车”...
管理技术所要解决的问题包括:在什么样的条件下,如何较好地满足客户提出的要求。从理论上而言,当企业的库存无限大、制造时间无限小、生产的产品种类无限多时,无论客户提出...
1.生产计划管理的三种模式 面对不断变化的市场需求,企业可以选择多种生产管理的模式和方法:第一、从满足市场和客户需求的角度出发或从市场部的工作考虑,可以选择随市场任意...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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