1.选择产品族。 价值流改善的第一步是选择产品族，因为在一个工厂中存在许多产品，一个产品有许多零部件，每个零部件有许多制程，而价值流图观察的时候要尽量简单，我们不能跟...

(1)工厂布局及生产模式。 首先是工厂间布局及生产模式。 如果是生产种类较多，单品种的量特别少，而且设备需要集中管理(例如，对场地或者环境的特别要求)，那么就用设备集中的布...

JIT全称为JUST IN TIME ,中文为适时、刚刚的意思。 在管理学上可以解释为： 在必要时候，做必要的事，生产必要的量，也称为无积压生产管理系统，即是单件流水线。 JIT 生产管理 的目标...

（1）拉动式(pull)准时化生产 (JIT) －－以最终用户的需求为生产起点。 －－强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 －－组织生产运作是依...

JIT 生产管理 系统的概念是基于“满足顾客要求”的目的而建立的。 “顾客”关系的引申： 购买者是销售者的顾客 销售者是制造者的顾客 后部门是前部门的顾客 后工序是前工序的顾客...

作业者工程分析的次序 步骤1、进行预备调查 步骤2、绘制工序流程图 步骤3、测定并记录各工序中的必要项目 步骤4、整理分析结果 步骤5、制定改善方案 步骤6、改善方案的实施和评价...

精益生产-流线化生产 （１）水平布置与垂直布置示意图 （２）水平布置与垂直布置比较 水平布置： 1.水平布置方式 相同功能的加工设备集中摆放在同一区域 2.水平布置适用范围 大批...

制造过早(多)浪费的消除方法 (1)生产计划方面。 1)主生产计划的准确性。在这方面，应建立以顾客需求为中心的弹性生产系统，保证客户需求信息准确传递。 2)在没有实施精益生产，还...

连续流动指价值流中各制程、制程内各工站连接，生产连续，产品一个一个流动，且产品是生产一个传递一个，在制程间、工站间没有停滞及其他浪费发生。连续流动是效率最高的 精益...

企业如果管理虚弱，反应慢，那么是不适合立即用Lean的，比如立刻实施 JIT 订单及配货发货，当制造现场的换线时间很长，那么也不建议立即用价值流里面的多品种平准化生产，所以在...