当人们基于一个共同的原因,而彼此交互运作的时候,他们可以成为一个具有凝聚力的团体(Group)。构成一个能够凝聚在一起, 具有工作机能的团体(Functioning Group) 的要素,乃是要彼此都...
企业变革的核心是管理变革,而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%,甚至更低,常常使人产生一种变革是死,不变也是死的恐惧。但是市场竞争的压力,技术更新...
「软实力」在近几年可说是一个热门的用语,我们经常可以看到政府及企业领导人有关发展软实力的呼吁,同时许多学者专家也常引用软实力的概念来分析探讨各种政府施政、社会运作...
今日的企业所面临的挑战是多变的,例如:全球化的市场、成本的降低、快速的市场反应、累积的智慧资本、顾客满意、差异化服务、核心技术的创新等,除了产业的专业知识会依产业...
在全球经济「区域整合」效应驱动下,产业群聚发展已成为各国经济发展重要推动政策,以创造国家经济新竞争力为原则。在台湾,有许多中小企业亦开始学习群聚经营模式,以求扩张...
1996年2月1日,这一天将永远铭刻在我的思想、心里与灵魂里。当时,我正在密苏里州春田市,进行一个例行的营运查核工作。正当我走进办公大楼时,我的呼叫器响起,于是我打了电...
为呈现企业经营之多元、多变,单一企业面对经营之千变万化的状况,本文将企业经营比拟为人,如何让企业的头脑董事会,所要贯彻事项能确实执行推展,让此人(此企业)之所作所为...
团队力量能够达成的目标,是个人单打独斗想都不敢想的。」前美国总统罗斯福(Franklin DelanoRoosevelt)说道。诚如罗斯福总统观察所言,团队的绩效往往超越个人。如果团队成员合作无间...
一、调查背景与目的 在台湾若把「管理顾问服务」视为一个产业,可能很难让人具体的印象,在大部分企业主的印象中,台湾的管理顾问谘询服务通常是单一公司,甚至是个体式的服务...
1. 整理(SEIRI) 明确分类需要之物及不需要之物,并清除无用的物品,目的在于让作业现场 没有妨碍作业或动线的物品,并减少浪费,降低作业成本。 2. 整顿(SEITON) 即是[定位管理],搭配...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>