施工单位的现场往往都是凌乱不堪的，由于做施工的大多是文化程度不高的，管理起来比较困难，他们比较不愿意受制于各种条条框框，那么，要想改变施工单位的现场管理，应该从何...

相信每一个企业的员工都希望自己工作的环境是整洁有序的，员工之间的相处是和谐融洽的， 5S管理 是一切管理的基础，它能够对混乱的现场环境进行改善，并且在实施过程中还能够慢...

6S现场管理作为一种科学的管理方式，其中包涵先进的管理理念，在企业生产过程中推行6S现场管理，应注意克服一些传统思维方式的影响，准确地把握要点。 将 6S现场管理 融入相应的...

1.6S在某橡胶助剂企业的实践 下面结合国内某知名橡胶助剂企业的6S实践过程，来说明一下6S在橡胶助剂企业的推进过程。 （1）粮草未动，组织先行 一个企业要顺利推动 6S 的开展，首先...

1.橡胶助剂企业的特点 橡胶助剂生产企业属典型的化工生产企业，大多数橡胶助剂生产企业是危险化学品生产企业。所涉及到的原料、中间物和产品大都是危险物，易燃、易爆、易中毒...

1、企业推行5S管理提升了员工的归属感 推行整理、整顿、清扫、清理一段时间以后，员工逐渐认真对待每一件小事，注意细节，明显表现素质提高了。整洁的生产现场让员工心情愉快，...

1、分析企业的实际状况，认清现状笔者所处的是一个员工人数为百余人的民营小型制造企业，成立至今已二十余年，规模虽小但发展稳健，近几年的年加工制造产值已达人民币六千万元...

一、建立6S管理推进保障体系 首先成立6S管理推进领导组组长由经理和书记担任庄要负责指导和监督各单位6S推行过程中的实施情况,协调解决6S管理过程中出现的重大问题。领导组下设活...

(一)定义 P.D.C.A.即Plan(计划).Do(实施).Clieck(查核).Action(修正)，是从事持续改进(改善)所应遵行的基本步骤南昌烟草物流配送中心在IS09001质量管理体系的基础上，针对作业现场的管理策划...

1．过分的去夸大或期望过高5S活动说产生的功效 企业为了能够更加有效的提高产品的质量，在选择方法时，可能更多的是听取相关的 5S咨询公司 或者一些专家的相关意见来决定是否决...