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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[管理文献] 唐钢“5S”精品班组管理的创建与实施 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：106
12年，全球性金融危机的深层次影响不断显现，世界经济复苏乏力，国内经济增速放缓，钢铁企业在高成本和低需求双重挤压下，行业整体利润大幅下滑，陷入了微利乃至全面亏损的困...
[管理文献] 拓展5S管理内涵，强力推进TPM管理 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：44
公司以TPM管理为工具，强化基础管理、优化提升专业管理和快速提升精细化管理水平，实现各项管理工作全面跨越提升。在主体生产厂和主要生产辅助单位围线三大主线、坚持三大基础...
[管理文献] 科学评价体系激发员工改善 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：37
评价企业 5S管理 水平的高低，一个决定性因素就是全员参与程度。在5S管理推行中，领导重视是关键但并非全部；只有建立起科学的评价体系，激发员工热情、引导全员参与，5S管理才...
[管理文献] 5S管理的内涵 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：57
公司以 TPM管理 为工具，强化基础管理、优化提升专业管理和快速提升精细化管理水平，实现各项管理工作全面跨越提升。在主体生产厂和主要生产辅助单位围线三大主线、坚持三大基...
[管理文献] 如何将6S管理纳入企业文化建设 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：52
6S管理能够为企业员工创造出一个更安全、更文明、更整洁、更高效、更温馨的工作环境,从而能够更好的激发员工士气与责任感,培养并提升高度企业员工的执行力和纪律性,对塑造企业...
[管理文献] 如何采用PDCA管理提高6S管理效果 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：196
PDCA管理循环通常也被称之为戴明循环,是由美国的质量专家戴明所提出的,PDCA管理循环是质量管理中非常重要的基本工作方法,戴明循环将质量管理的全过程划为P(plan计划)、D(DO实施)、C...
[管理文献] 6S推行存在问题如何解决方法 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：67
在企业中 6S管理 中存在的问题,主要是员工认识的误区和执行力不足。由于员工对6S认识误区的存在,因此,在推行6S管理的过程中,大家的意见难以统一和达成共识,这样势必导致推行的力度...
[管理文献] 6S现场管理的内容 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：96
6S现场管理内容 工厂中常见的不良现象 ◎仪容不整的工作人员 ◎机器设备放置位置不合理 ◎机器设备保养不当 ◎原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放 ◎工装夹具、...
[管理文献] 7S现场管理 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：114
推行7S现场管理是管理作业现场的重要手段。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等活动，消除生产作业现场各种不利因素和行为，提高生产作业效率，保证生产任务顺利...
[管理文献] 电信行业的5S管理内容 日期：2015-09-01 09:33:55 点击：69
在电信行业的现场管理制度中，由于员工素质的不断提升而不断地进行改善和进步，企业结合安全生产、精益生产以及清洁生产等管理理念，结合5S相关活动内内容，从而形成了具有创...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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