在 6S 推进过程中要把握的一个原则就是选择那些低悬的苹果，如果挂得太高就会让人望而却步甘愿放弃了，只有低悬的果实才会令人动心，付出才有回报。没有足够的理由，为什么要去...

6S现场管理模式经实践证明是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清...

6S 在企业推行的目的就是让它最终成为一种文化，公司文化的一部分。任何组织的文化都有广泛性和习惯性。要让6S成为一种文化，让人们习惯地、自觉地去遵守它，首先要让人们接受...

6S定期和不定期的巡查是维持现有工作的效果和作业持续得到改进有效的工具，体现在以下几点: (1)保证工作执行; (2)促进员.工养成良好的素养; (3)对6S工作成效做出评估，以便采取进一...

为了能够切实、有效地全面提升 6S 的工作，准备工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部门的资料: (1)该部门的职能; (2)部门人员的构成; (3)部门内的机械设备，原料等; (4)该部门已...

一般来说对 6S 考核的频次，月考核是比较通用的选择。但是结合现阶段国人的素质状况，做事情容易虎头蛇尾，故我们建议采用每周至少巡查一次为好，最好在巡查中再增加不定的考核...

“等到下班，才一知道该干的事情没有干 ,开会占了我的时间，只好晚上来加班，不是我不想干，不想干，只是那会议.太多我没法干啊。”当这首被改编的歌曲在公司里翻唱的时候、我...

“5S”管理理念贯穿于企业整个管理体系。如果把企业管理体系比喻成维持企业正常运转的齿轮，那“5S”管理就是这一整套齿轮中间的润滑油，有了这润滑油，齿轮才能在最良好的环境...

为了保持生产现场的良好环境，从根本上消除各种安全隐患，标本兼治，模块部上建船体作业区电工5班从工作中最简单的“整理、清洁、打扫”入手，从规范个人行为做起，以最终提高...

搭载部解缆班是全部由农民工组成的班组，主要承担公司1至4号平台，1号和2号船坞区域的垃圾清扫工作，还担负着船坞生产所需垃圾斗的供应任务以及吊马的回收和整理工作。班组共有...