一、价值流成本核算主要特征 在精益生产方式下,企业活动围绕价值流展开,价值流是管理关注的焦点。价值流是指为创造顾客价值,从原材料到成品而不断赋予价值的全部活动,顾客可能...
对于当今世界上的许多世界一流企业,他们大多数都是在20世纪的70、80年代之间逐渐建立起他们的精益生产方式,而在80年代后期, 企业管理 软件才开始慢慢进入人们的视野之中,企业...
区域划分 实现方法:用油漆在地面刷出线条;用彩色胶带贴于地面形成线条。 产生作用:划分通道和工作场所,保持通道畅通;对工作区域规划,确定各工作区域功能。 物品的行迹管...
企业在 精益生产 推进过程中,其中是否有一定的推行步骤可以遵循呢?其实答案是肯定。在精益生产的推行过程中如果没有一个明确的推行步骤,而是毫无计划的开展精益生产活动,...
精益生产管理策略 推行精益生产,基础管理是关键。所谓基础管理是影响企业机体和人员素质的总和,具体表现在现场、设备、品质、交期、成本和企业文化等多个维度,如图2-4所示。 5...
所谓 精益思想 指的就是人、过程以及技术的一个集合,就是在企业的经营管理过程中,包括其产品的研发、原材料供应、产品销售、以及生产等,头欧诺个过精益相关技术来实现消除...
建立生产灵活性是企业改进的重要方面,灵活性是企业适应持续不断变化的市场的重要能力。公司应建立敏捷的运作系统,提高公司的整体运作效率和对外部的适应能力是持续获得竞争...
通过对商品生产过程的整体优化,改进技术,理顺物流,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,增强管理效能,有效利用好内外部资源, 降低成本 ,改善质量,达到用最少的投入实现...
一、医院档案管理的重要性 医院档案是医院日常工作活动的真实记录,它是在医务管理、科学研究、医疗诊治、学术交流等活动中形成的具有保存价值的不同形式的文件材料,包括人事...
1. 精益管理 的出发点就是强调顾客确定价值和顾客拉动,产品开发与产品生产均以销售为起点,按定货合同组织多品种小批量生产。 在生产制造过程中实行拉动式的准时化生产。以市...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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