导入 精益生产 是一场生产模式的战略性变革，是一个长期的持续改善过程，会遇到以下许多方面的阻力和问题： (1)高层领导对精益生产能带来的效果认识不足，重视程度不够，更倾向...

制造计划与控制包括以下要素，它们对 精益生产 系统特别重要。 (1)生产均衡化。均衡化生产是 精益生产方式 的重要基础。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领取零部件时...

(1)零库存是 精益生产 追求的主要目标 商品产业本身就是一个产品 零库存 的产业，这也是促成这个行业的企业能够通过实施精益生产而实现管理提升、管理深化的一个重要的内在要素...

精益生产 与传统的生产方式相比较，从结构和目标角度也有着与众不同的区别，这些区别恰恰体现了 精益生产方式 在管理实践领域的优越性和先进性。 精益生产的结构 精益生产方式...

严格意义上来说，今天的 精益生产 起源于日本，发展在欧美。当时，日本企业在国际市场上取得了普遍的成功，这些都引起西方企业界的浓厚兴趣与高度关注。西方企业家认为，日本...

1) JIT 配送的及时性原则 按照节拍要及时配送上线，这是最基本的，最需要加以保证的原则。它追求物流批量的减少，物流频率的加快，库存的降低，最终实现零库存。 2)JIT配送的需求...

以丰田、本田、日产为代表的汽车制造业，在六、七十年代广泛实施精益生产，获得巨大成功，以低成本、高品质的产品享誉世界。精益生产方式能给企业带来巨大效益，既有有形的成...

预定动作时间标准法(PTS法)是国际公认的制定时间标准的先进技术方法。它将操作者的作业，分解为预先规定的几个基本动作，然后代入这些基本动作的理论时间值，最后将各个时间值...

秒表测时法是以工序作业时间为对象，按照一定的作业方法，根据规定的程序，利用测时工具对重复循环型作业的操作过程，按其操作顺序进行直接的观测、记录与分析，来确定其作业...

作业分析的方法:在生产 现场管理 中根据现场作业性质的不同，现场作业分析分为单人作业程序分析、多人作业程序分析和人机作业程序分析三种。 (1)单人作业程序分析： 单人作业程...