近几年关于很多地方制造企业“被关闭”的新闻层出不穷，其中的真假我们不得而知，但是其“风向标”已经变得越来越明显。企业在出去诸多的成本因素上涨的因素之外，我们还需要...

推行 精益生产 方式，库存管理的重点是消除在制品与成品库存不合理导致的浪费。 把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖生产中的许多问题，还会滋长...

高技术企业里有减少准备时间的机会，这一点多年来被人们所忽视。由于大多数这样的公司里，产品种类繁多，因此设备变动数也非常可观，即使调整设备的时间不是以小时计而是以分...

为了成功地实施精益生产，必需实行全面生产维修制（TPM）,保证设备时工具在任何时刻都处在最佳工作状态，这样就能消除生产过程中的不稳定因素，试生产以更稳定的形式进行。生产...

在非生产性部门实施与精益生产部门的实施步骤比较，没有什么实质性的区别，不过，由于大多数非生产性的工作流程不如生产流程那样明显，因此需要强调对工作流程加以明确的界定...

JIT采购是企业内部JIT系统的延伸，是实施JIT生产活动的必然要求和前提， JIT 是一种理想的物资采购方式，它的最高目标是企业的原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。根据有关资料...

精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系...

在 精益生产 的理论体系中，包括精益生产的目标、支柱、基础及实施精益生产的各种方法和手段，及其它们相互之间的内在关系。下面就简单解释一下它们之间的内在关系。 公司以低...

持续改进在传统生产管理的企业为自己制定了许多生产指标，如废品率、库存量、工时利用率、成本、零件品种数等，对于这些指标的改进也通过预先给定的百分比来进行。员工有明确...

精益生产来源于制造业，制造业想要行业中取胜，主要依靠两方面，技术和管理，管理就是 精益管理 ，它能够帮助企业提高生产质量，加快生产速度，同时还能降低生产成本。 从企业...