班组是企业生产经营活动的最小活动单元,企业的方针政策和生产任务最终都要落实到班组来达成。 全球竞争的白热化,加速了企业管理水平的提升。当企业成熟度和中高层管理者能力...
工厂5S管理实施步骤如下 1S-整理: 将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。 2S-整顿: 把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。 3S...
七大浪费 精益管理 诞生于危机意识,所以在精益知识中,会经常看到诸如浪费、不均衡、损失等这样的危机感词汇。 正是不断努力消除浪费、不均衡、损失,企业运营才会更稳健,更...
一个企业其实就是 各种资源 的综合,然后浇注一定的文化和管理来让资源发挥预设的作用;此成就了IE学科,IE的核心是资源利用,其实IE本身也是一种资源。作为一种资源,如何让其...
1 、 TPM 起源 60 年代起源于美国的 PM (预防保全),经过日本人的扩展及创新,于 81 年形成了全公司的 TPM (全面生产管理),并在日本取得巨大成功,随之在世界各地实施开来。...
仓库的5S精益管理应该怎么做? 仓库,设立的目的是以最低的成本,最高的效率,满足正常工作需要。 我们在仓库的日常管理和运作过程中,是否常遇到以下问题: 1.当我们现场急需某...
说到 车间现场管理 ,是一个非常宽泛的话题。为了让大家更加清楚今天要跟大家分享的话题内容,下面小奇老师给大家具几个车间现场管理中容易出现的几个问题,看大家是否遇到过...
维修室也可以 精益5S管理 ?说到维修室,很多人都有所了解。你所见过的维修室是否是下面这样?(下图) 还是下面这样?(下图) 看了第二部分这些图,有的朋友可能会想:机修房...
有些医院或企业在导入 精益5S6S管理 初期,兴致勃勃,似乎马上就要取得很大的改善。中期,大家渐渐进入疲惫期,工作有些迷茫,效率降低。后期,推进工作能推就推,不能推就拖,...
常常听到身边的朋友抱怨上班时间不够用,工作起来想到哪件事情就去做哪件事情,每天工作起来都很混乱。 工作效率低 7个小方法,让你管理好自己的工作时间,提高自己的工作效率...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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