现在员工的流失问题已经成为近些年来中国制造业一个挥之不去的难题，在很多的企业中，现在甚至出现了不是员工配合老板，而是老板配合员工的情形，站在精益生产的角度，我们可...

富士康的 安全管理 表面上看来很简单，好象谁都能够做。但要做出成效却不容易，它是一项既复杂，又很有挑战性的工作。企业类型和经营性质不一样，管理的难点和特点必然有所不...

一、总体指导思想 1.精益生产作为当今最为先进的制造管理方法，具有很强的实践性。改善实施必须始终围绕 精益生产管理 体系的核心即消除浪费来开展各项工作，时时以精益生产思...

某涂料企业 JIT 不完全推行案例 这是我在一个企业辅导时的案例。这个企业是生产涂料、油漆的，工厂有800多人，采用德国进口的很先进的反应釜进行生产。反应釜是指有物理或化学反...

精益生产管理的成功案例，如海尔、丰田，已创下了企业现场规范管理的历史丰碑。如今，多数企业引入精益生产管理，是基于自身发展的需求，而选择一种适合自身发展的方式。然而...

在生产管理技术比较完善的今天，生产管理咨询行业还在为提升生产管理效果而不断努力着，其中也说明了当前的生产管理水平在一些公司已经相当完善，但是在大多数的企业中生产管...

近年来，精益生产理论又被延伸至经营活动全过程，变为精益管理。顾名思义，精益管理可以理解为，精就是精益求精，益就是取得增益价值。管理就是为实现目标而进行的利用资源的...

所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的，通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费，把企业...

精益管理实施的预期效果：在实施 精益管理 的过程中，精益管理根本目的是在消除生产过程中各种资源浪费基础上，夯实生产管理基础、规范生产运作、提高工作质量及效率，进而持...

在制造的全流程中何为浪费？看似简单、实则十分深奥。随着人类生产实践活动的不断深入与进化，浪费的内涵也越加深刻。除了能够在财务上精确统计与计算的显性浪费之外，还需要...