众所周知 5S管理 活动起源于日本,如今已经推广到了全世界得到了广泛的认可与深度实践,而且还发展出了6S、7S等一系列新的延伸。可见5S管理与活动的威力所在! 时常令人遗憾的是...
日本丰田公司在2018年《财富杂志》500强中高居第6位,位列装备型制造业的首位。营业收入与利润总额在整个汽车行业排名第一。不仅利润是大众公司的将近2倍,比排名6~10的车厂的总和...
01、 设备管理TPM 活动有4个零的终极目标,在设备管理众多的评估指标体系中, 设备综合效率OEE 是一级的核心指标。它可以非常明确地计算并评估出设备产能的损失率,换言之、OEE数据...
许多公司采用「由内而外」的方法开发产品。他们开发的产品是内部员工觉得适合打造的。但比较好而且风险较低的开发方式则是「由外而内」──一开始先了解顾客实际需要什么,然...
上一篇文章《系列片-医院管理者常用管理工具(一)》我们介绍了一些基本管理工具,也举例说明了如何在工作中运用。今天我们再给大家介绍5个常用的医院管理工具。 01 因果分析图...
一直以来, 医院质量管理 都是医院管理的中心工作,是医疗管理的核心。 随着医疗改革不断推进,除了管理文化的渗透和相关管理部门及组织的监管,合理的质量管理工具更是不可或...
追踪方法学是近年来国际医院评价中出现的一种体现以病人为中心的评价方法,2004年由美国联合评审委员会(JCAHO)引入的一种新的评审方式。 追踪方法学一词最早时从生物学示踪研究...
波兰的区域肾脏病学中心(RNC)包括医务人员,专家和管理人员在内共有52名员工。中心每年进行16,000例透析,约300例住院治疗以及1200例肾病学和糖尿病患者的医疗会诊。在进行改进之...
在这个数据时代洪流下,商业活动成本及风险变得越来越高。 在这种基础下,精简组织及工作流程,令架构更简化,长久下来有助减少成本及风险。 拥有复习架构的公司需要花太多精...
不扫一屋 何以扫天下 在二战后的一片废墟之上,经过短短三十余年的奋斗,日本制造业于二十世纪的70年代在全球迅速崛起,创造了人类产业发展的奇迹,让全世界刮目相看 一大批日...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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