企业为了能走上 精益生产 的这条道路而实施精益生产，在一个企业中，推行精益生产有很多的方式，也有很多的出发点，如有的企业实行5S管理，有的企业实行TPM管理，也有的企业要做...

7S精益管理的实施必然是从简单到复杂，再从复杂到简单的过程，以达到实现精益管理出效益的目标。 7S精益管理法的内涵: 整理 ( 要与不要，消除隐患) : 区分必需品和非必需品，定期...

精益生产是企业获取竞争优势的路径 随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企...

设备布局优化是 现场改善 活动的一个基础性问题，它的合理与否直接影响着现场的生产能力、工作效率和生产成本。Tompkins和White指出因设备布局不合理所产生的运行费用占制造系统整...

精益生产 要成功，有很多的关键因素需要注意，最重要的是必须注意以下6点： 1、领导作用---“以身作则，边走边说” 当领导“边走边说”时，团队也会效仿，包括所有中高层领导都...

在地板行业的发展当中，中国的地板制造业一直都被认为是非常典型的技术含量低、人力机器的行业，诚然中国大部分的地板行业的企业的经营模式都是以劳动密集型为主，而大部分的...

1.树立“产品质量是生产出来的，而不是检验出来的”的理念。 正如《改变世界的机器》的作者指出“最好的精益生产商们坚信生产岗位是真正增加价值的地方，而不是通过间接的管理...

精益生产 是一个企业当前发展所需的一项必要工作，面对市场上的压迫，为了提升企业在市场上的竞争力，很多企业不得不去推行精益生产。 (1)在精益生产推行过程中，全员参与是精...

(1)在 精益生产 推行过程中，全员参与是精益生产推行成功的关键，但是在推行过程中，基层员工参与改进的积极性不高，精益改进主要是靠精益项目组的改进专员来完成。真正的原因...

电网企业精益管理的策略 提高客户满意度和企业效益是电网企业 精益管理 的主旨。在社会经济与市场的发展应对中，电网企业的主题永远是服务。精益管理实质就是提高效益，从根本...