精益生产通常是通过对企业内部的变革,在最短时间内,减少企业的生产浪费,提高企业生产效率,最市场需求做出最快反应。以下将为您分析 精益生产 在企业节省时间,降低生产浪费...
我国引进 精益生产 的历史 自从改革开放以来。我国有企业在建设社会主义市场经济的实践中,逐步走向市场。市场经济要求企业充分认识市场需求的多元化,不断进行变革,提高企业...
精益生产管理的目标是推动企业以最少的投入获取成本和显著改善运作效益,使企业缩短内部生产流程,提高资源利用率,降低消耗,增强企业竞争力。那么 精益生产管理 拥有哪些著...
下列七个步骤应该按照列出的次序一个个地执行,每一个步骤都是不可或缺的。 第一步:组织攻关小组 在这一阶段中必须得到管理部门的支持,管理部门必须对节省准备时间这项工作的...
“改善无止境”,在下一步的精益生产持续推进工作中,公司需要从以下方向作出自己不懈的努力: 财务 成本管理 方面。精益企业的财务预成本必然是比较低的,但公司在财务成本控...
精益生产强调人力资源的重要性,把员工视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其具体特点表现为: ① 彼此尊重 “我们照吩咐做事,其他的都不管”,“不想做就回去!有的是人来...
本文以某公司为例,对精益生产在企业中的应用进行了研究,主要研究内容与结论如下: (1)概述了 精益生产 的基本思想中的七大浪费、五大原则和目标,简单地介绍了精益生产方式...
术语“推”和“拉年用来表示工作经过整个生产过程的两种不同系统。在传统生产环境下使用的是推式系统:当某个工作岗位上的工作完成时,产出物就被“推”到下一个工作岗位或者在...
精益制造是在工作上追求完美无缺,在生产上讲究双“零”,即“零缺陷”,“零库存”。它的基本原理是:持续改进,消除 生产管理 活动中的一切浪费,协助工作,信息共享。 持续...
其时,烟草物流对“精益化”的需求日益火燎。 精益 物流作为一种抢先的处置理念,正好能够满足这种需求。那么,精益物流应怎样精益? 在效力处置方面,要明晰供应链上下游各个...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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