每个企业都有自己的 企业文化 ,企业文化决定着企业的底蕴与内涵,建设好企业文化有助于提升企业形象以及企业竞争力,如何建设好企业文化,精益管理来帮忙。 一、发电企业探索...
财务管理的核心是价值管理,企业财务管理发展的趋势是经济增加值(EVA)管理,而石油企业原有的管理理念和方法与EVA管理不经相同,还没有形成促进EVA持续增长的最好的管理模式。...
各行各业的发展都涉及到电力运输,可以说电力发展是一切事务的源头,所以,电力行业的管理至关重要,如何科学管理值得我们去深入研究。 一、严格要求、 精细化管理 是确保变电...
精益管理思想已经被广泛应用,医院是一类大型的综合服务性行业,当前很多医院的管理制度还不够完善,百姓去医院看病存在这样那样的问题,精益管理能否在医院实施呢?根据医院...
1 现场管理的内容 现场管理就是对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(设备)、料(原材料)、法(工艺和检测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(...
越来越多的企业开始引进精益管理,而对于 精益管理 的定义,不同的层次有不同的理解,以下是从观念上、观察视角、管理对象和理论基础等四个层次来诠释的。 1、在观念层面上对...
电力工程建设是密切关系到人们日常生活的基础设施建设项目,它所涉及的工序非常繁多及复杂,其通常的投资规模及资金额度也非常庞大,并且其建设周期也相对比较漫长,其中的每...
1、煤矿企业在建立精益管理模式时,要建立完善的管理体系。要根据煤矿中各部门的实际情况和分工管理进行有效的发展规划。将发展规划中的层层细节各个数据都标示清楚,并且将标...
1、远程培训搭建全员学习精益管理平台 精益管理 培训旨在引导精益项目负责人在今后的生产管理中以改进工作为支撑,运用精益理论对工作现状进行诊断分析,组织领导各部门和基层...
近年来, 随着我国煤炭需求的持续增长, 新矿井日渐增多,对于矿井进入正常经营后该怎么样去管理,什么样的管理方式更有助于企业的发展,用最快的速度产生效益,这些都是管理人员...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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