精益管理的思想和原则:精益企业到底是怎样应该是的面貌呢?詹姆斯·沃麦克(James Womack)和丹尼尔·琼斯(Daniel Jones)就曾在他们的著作《精益思想》中提出精益管理五原则,顾客确...
精益管理这一管理理念最开始广泛应用于制造业,由于它所带来的效益使得很多企业都慢慢开始实施,包括一些国际工程项目也逐渐应用精益管理模式,下面就针对国际公路工程项目施...
精益生产在企业中运用,不同的人都会对 精益生产 有着不一样的看法,下面就来说说我的看法。 众所周知,精益生产是来自于日本,简单的讲精益生产就是“杜绝一切的浪费”的生产...
JIT与零库存是两个不同的概念,“零库存和快速应对市场变化是 JIT 的核心思想”,由此可以了解,JIT生产追求的目标是零库存。那么,什么叫做零库存呢?专家给的定义是:零库存是指...
精益生产全员参与改善在企业推行 精益生产 的过程中是一个难点,很多企业在发动全员改善方面一直没有找到好的方法,精益生产活动的推行是自上而下的活动,而如何将企业领导的...
精益管理 来源于精益生产,广泛应用于制造业。精益管理理念主要是把浪费降到最低从而获取最大的效益。随着制造业应用的成功,精益管理也慢慢在其它行业实施,电力投资越来越热...
JIT即是英文Just In Time的首个字母的缩写,其中文意思是:只有在有需要的时候,按照所需要的量,生产出所需要的产品。JIT是一种准时生产和精益生产系统。而他所追求的的是企业生产...
1、推进 精益管理 ,促进安全生产。 精益管理的目的在于以最小浪费获取最大价值,对于从事水上油品供应的公司来讲,安全是最大的效益,事故是最大的浪费。坚持运用精益管理的理...
精益思想是在生产实践中发展和传播的,不同发展阶段所用的认识和专业术语都有所不同。.如何理解精益思想,对它的应用和推广起着重要的作用。精益思想起源于 精益生产 的概念...
使用“拉动式补给”,仅在需要的时候按照所需的数量生产需要的产品。根据实际材料消耗而进行材料补充的流程。拉动式生产通过减少8种浪费类型之一的过量生产,使得实际生产直接...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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