一、基于精益思想的管理实践 精益思想 建立了以顾客为核心,以价值流为直接对象,直接面向顾客需求的管理模式。对传统的管理方式提出了新的要求。从管理的对象、方式、责任上...
冰冻三尺非一日之寒, 精益管理 法的实现也不是一朝一夕就能做成的,用水平或作业流程把先前所有职能活动 焊接成天衣无缝的整体,7S 精益管理法主要是针对每位员工的日常行为提...
以下涉及人员与组织要素对企业的 精益生产管理 特别重要。 (1)员工如资产。精益生产理念的一个基本原则就是视员工如资产。受过良好教育的富有积极性的员工是 精益生产系统 的核...
1、 看板管理 看板是一种挂在或贴在墙上、容器上或一批零件上的标签或卡片,或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板作为企业工厂内生产管理信息交流的手段,看板包含了...
精益生产管理方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生...
标准资料法就是将秒表测时法、工作抽样法等方法测得的数据按不同的工作单元分类、 整理 成为时间标准储存在数据库中,以便在之后类似的工作中调用相应数据制定标准时间的方法...
确定总思路 何为 精益管理 ?精益是成就卓越企业的一种现代管理理论和管理哲学。精益管理是企业实现省钱的一个战略性系统工程。所谓精益,其中精表示精良、精确,益表示利益、...
通过某公司精益生产策略研究,本文得出以下结论 (1) 公司 精益生产 策略提高了公司线圈车间定子线圈和转子线圈生产过程效率 40%以上,缩短生产周期 40%以上,库存周转次数 40%以...
这些年,受原材料价格上涨、美元价值下降和人民币汇率上升,以及国内劳作力本钱上升等要素的归纳影响,公司运营本钱有大幅上升的趋势,这对公司,尤其是劳作密集型和加工出口...
劳动密集型企业的认知 劳动密集型企业, 又称为劳动集约型企业。一般是指企业通常的生产作业需要大量的劳动力才能完成的企业。这类企业从成本观念上分析, 也就是产品成本中人工...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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