当今,国际市场竞争的焦点越来越显着地会集在商品质量,生产成本,交货期,效劳和新商品的开发速度上,而这些要素无不取决于生产管理的方法和功率,选用科学的管理方法,缩短...
精益领导小组的设立,是为了方便精益生产各个环节活动的开展,为了确保精益活动能够有计划地、成功地实施。精益领导小组必须保持一段时间进行一次会议,一般是每2周或者4周一...
一家公司在其公司生产的模具上重视出现一些黑色的小点,从而导致该公司生产产品的残次率很高。诶了能够查清楚其中的原因,公司找了资深的黑带专家,并通过六西格玛的方法做了...
精益生产是企业重要的生产管理模式,推行 精益生产 活动是企业发展的必要关键。精益生产是丰田生产模式(TPS)的系统总结和概括,在TPS的看板管理、准时生产(JIT)和员工参与的...
均衡工作负荷,以平衡生产,降低流程的变数。 均衡化工作负荷是为团队成员和产品线上的产品平均分配任务的原则。要均衡工作负荷,必须平衡流程中各步骤间的工作,利用区分供货...
现代的每一个企业的重点工作就是 精益生产 ,现代的企业的发展目标就是推行精益生产。 一、学习和引进全面质量管理方法 所谓全面质量管理就是指全员、全面、全方位进行质量管理...
精益生产 是一个企业工作的重要工作,对一个企业来说,提升企业现场管理工作有很明显的效果。 精益生产通常是通过对企业内部的变革,在最短时间内,减少企业的生产浪费,提高...
JTT生产方式是作为一种在多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗地进行生产的方式。 它以看板为主要管理工具,是一种计划主导型的管理方式,但它又在很多方面打破了历来生...
众所周知 精益生产 是一个企业的重要工程,推行精益生产肯定需要对企业员工的精益生产知识的灌输,虽然企业可以通过精益生产培训活动为员工灌输精益生产知识,但是员工不可能...
现在TPM管理在企业中应用越来越广泛,TPM管理被很多企业所认可。但是你知道TPM管理的起源吗?下面是华昊咨询网整理的TPM的起源。 TPM 是:全员设备管理与维护,主要起源于全员质量...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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