21世纪是网络时代，是一个信息化技术更成熟的时代，精益管理的推行离不开信息化，而信息化不仅仅是信息技术的实现，更加注重的是信息化管理，因此将信息化建设与应用作为精益...

随着丰田企业实施精益生产管理模式取得很好效果，我国很多制造行业纷纷开始借鉴和导入精益生产管理模式，海尔等电气行业导入精益生产管理取得很好的效果。所以我国很多企业开...

敏捷制造是一个人、技术和管理者三者相互有机结合的管理系统，通过可靠地、可重复运用的信息技术，快速响应市场的变化，满足客户的需求。敏捷制造针对的是小批量，品种多样化...

1.把精细化管理应神话，认为精细化管理高不可攀 步入这种误区的人常常认为精细化管理是一种很深邃的管理，咱们当前的公司管理水平与之相去甚远，精细化管理是远水，公司眼前的...

在企业中，随着市场竞争力的不断提升，企业内部的问题问题也愈发的突出，在这样的背景下，在企业咨询公司的帮助下，精细化管理被提上了桌面，这也是当今许多企业争相模仿的对...

精益生产推行 方式首先需要被企业做理解，只有让公司从上到下对精益生产进行理解，才会对精益生产进行合理的运用，只有精益生产思想被理解运用后，公司的精益生产推行负责人就...

经过精益生产理论的研究和实践，公司 精益生产 项目小组主要成员能够基本掌握了精益生产基本理论和部分方法，并通过一系列的解决方案的实施使公司车间的运作发生了一些根本性...

很多的公司对于 精益生产 推行的定义就是对推行成功企业的精益生产方式照抄照搬，其实这样做无形中是让企业走入推行的误区之中。真正想做好精益生产还需要结合公司的实际情况...

CIP—— 精益生产 思想的精髓，是推进精益生产最有效管理手段，它的目标是通过对企业流程的改善不断提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。 CIP的主要思想 1.任何流程、任何...

现今社会企业 生产管理 的实施，有利于加强和改善企业经营管理。一个完善的企业管理系统，是现代企业生产管理不可或缺的部分，怎样正确运用和引进现代企业生产管理是我国企业...