1、系统总体设计 精益管理 信息系统以枣庄矿业集团内部市场化精益、标准成本管理、能绩薪酬管理与考评实施细则为基础,适合矿井实况。系统涵盖物资管理、设备管理、内部市场结...
在进行标准化作业过程中,可以运用IE方法,实施改进工作。IE是Industrial Engineering(工业工程)的缩写,是以泰勒的时间研究和吉尔布雷斯夫妇的动作研究为起源而发展的,两者并行发展、...
随着世界经济的不断发展,企业的竞争不断地加剧,企业的竞争也是企业管理模式的竞争。为什么经历了二战惨败后的日本,在短短几十年间跃为世界第一经济强国;同样是隔海之邦的...
公司层级推进组织的搭建 不管在何处实施TPM/精益战略,获得成功的首要关键是要有领导力。企业在导入TPM时,首先成立推进办公室,设立项目经理,直属总经理指挥,再在各部门成立...
国外普遍流行的说法是:精益就是消除一切浪费。精益思想产生于“丰田生产系统”,后经美国麻省理工学院教授研究和总结,正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。20世...
精益生产是每一个企业的重要工作,推行 精益生产 是现代企业发展的主要方式之一,企业管理人员对精益生产的知识了解多一些的话,也是对我们企业推行精益生产提供更多的帮助。...
精益生产 是一个企业的最终目标,也是企业必须实现的生产管理方式。 从所周知精益生产方式(JustInTime)是一种产生于日本20世纪五六十年代的生产管理方式。指企业生产系统的各个...
精益生产 作为一个企业重要的生产管理工作,在企业中推行的步骤有: (1)消除浪费 企业的精益生产中的浪费是不会给企业带来任何的附加价值的因素,最主要的是生产过剩(即库存...
虽然《改变世界的机器》_二书中曾经公开宣布:“我们命名为‘精益生产方式’的日本新技术( 丰田生产方式 )”,但是经过少数专家教授的渲染变成只有 精益生产 而不肖于丰田生产方...
动作经济原则是关于最大限度地减少疲劳,最有效地增加有用工作量,有效地活用人的能量的经验法则。它由吉尔布雷斯首先提出,经过后人的补充,确立了3类22项原则: (1)身体使用原...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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