在当今精益生产越来越受到生产制造行业的认可和重视的情形下,对于模具行业来说, 精益生产 能够在提高生产效益以及缩短交付周期等方面有着非常显著的成效,那么对于模具行业...
内部条件 精益生产方式只有在生产秩序良好、各道工序设置合理、产品质量稳定的企业,才有可能推行和实施。除此之外,企业还应具备下列条件: (1)企业领导对 精益生产 有深刻的认...
富士康推行全面 生产管理 的八大支柱 富士康全面生产管理主要包括个别改善,自主保养,计划保养,品质保养,设备初期管理,教育训练,间接事务管理,安全卫生与环境管理。 (...
生产线布局优化的目的 精益生产的核心是消除浪费,工厂常见的 八大浪费 ,在通力公司也普遍存在。目前公司生产线在制造过剩,搬运、动作的浪费、生产不良品的浪费、等待的浪费...
各行各业的企业数不胜数,如何在激烈的竞争中生存下来呢?企业最终能够取胜的关键在于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为。加强成本管理才能更有效地降低成本,它...
医院文化的三个层次 1.物质文化是医院文化中最为表浅的第一个层次,是医院文化最直观的载体,是医院文化的表象和外在形象。如医院的院徽、院容院貌、院歌等。 2.制度文化是医院...
TPM 是通过全员参与的设备维修管理过程来提升设备的综合效率,从而保障生产效率,使生产效益最大化。把事后修理转变到事前的预防性维修上来,增加例行维修、预测性维修、预防性...
没有实施标准化工作的复杂流程将难以理解和改进。流程需要被简化以使产品能顺利地从一个工作中心转到下一个。这样易于立即确定问题所在,并能促进持续改进。使用简化的流程一...
TPM 活动的本质是一项全员参与的改善活动,通过改善人和设备的素质来改善企业的素质。 TPM是消除设备停机的有力措施,包括例行维修、预防性维修、预测性维修、立即维修四种基本...
精益管理是如何产生的?想要真正了解精益管理是如何产生,我们就先要了解近一百年来生产方式的所发生的变革,了解近代工业革命,特别是汽车业生产方式所发生的变革。 从20世纪...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>