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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[管理文献] 实例分析5S管理如何提高班组人员的素养 日期：2015-09-01 09:34:01 点击：70
班组管理是企业管理的重要内容，企业是由很多歌小班组组成，班组的效益影响着企业的发展，班组充满活力，企业才会是充满希望的，以下是实例分析5S管理如何培养班组人员素质的...
[管理文献] 5S管理给企业的带来的效能 日期：2015-09-01 09:34:01 点击：40
每一个企业，每一个人，都希望自己每天所工作的环境是整洁有条不紊的，而不希望看到一个混乱毫无秩序的场面，而5S管理能够很好的改善这种局面，5S管理能够给企业带来哪些效能呢...
[管理文献] 车间5S管理实施的步骤 日期：2015-09-01 09:34:01 点击：51
5S是现代企业都需要的最基本的也是很科学的管理方法，它能够从根本上帮助企业改变混乱的工作现场，培养员工的职业素养，让员工对工作充满热情，营造一种持续改善的强势氛围。...
[管理文献] 实施6S管理存在的问题及解决方法 日期：2015-09-01 09:34:01 点击：50
S管理是由5S演变而来，还有很多企业逐渐发展成为7S、8S等，但是其核心都离不开6S，为了改变公司办公环境以及生产环境，某企业决定实施6S管理，通过一系列的活动，已经初见成效，...
[管理文献] 公司实施6S管理后的显著效果 日期：2015-09-01 09:34:01 点击：47
6S管理是企业管理的基础，能够有效改善管理基础较差的现状，通过6S管理的各种手段，以及不断的实践和学习，6S管理的推进给公司带来了哪些显著效果呢？ 1．改善和提升企业的形象...
[管理文献] 仓库推行5S管理的难点及解决方法 日期：2015-09-01 09:34:01 点击：50
5S管理活动的开展对于现场改造有着很好的效果，越来越多的企业都推广实施，甚至扩展为6S、7S管理，在我国企业的现场管理中，5S发挥着巨大的作用。 推行以整理、整顿、清扫、清洁...
[管理文献] 办公室5S管理的内容 日期：2015-09-01 09:34:01 点击：58
办公室5S管理5S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：进步效率，保证质量，使工作环境整齐有序，预防为主，保证安全。随着5S管理在...
[管理文献] 5S管理推行的八大目的 日期：2015-09-01 09:34:01 点击：49
（一）推行5S的八大目的 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以...
[管理文献] 推行5S管理的八个作用 日期：2015-09-01 09:34:01 点击：73
推行5S管理，对于现场环境的改善有着很明显的效果，以下是对5S管理八个作用的详细解说。 推行5S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面...
[管理文献] 5S现场管理于企业的效益 日期：2015-09-01 09:34:01 点击：64
5S管理，大家都知道日本的丰田公司现场管理做的尤其好，去日本参观工厂你会发现，不管是外面的通道还是绿色植被以及停车场等，都是整整齐齐，而场内各个区域更是一目了然，而...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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