5S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。5s管理主要源于日本,主要对对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其他管理活动奠定良好...
随着6S管理模式的不断发展,6S管理模式不但应用于企业的生产管理,还应用于医院行业。很多医院行业实施6S管理模式取得很大的成就,把医院变得更加的环境干净整洁,员工综合素养...
本篇重点提示 : 6S在行动把工厂变得整洁、舒适和安全,并使有利的行动习惯化。 6S精益管理是一种管理活动,管理活动的关键在于行动,导入篇围绕行动化展开介绍。展开的顺序遵循...
本篇重点提示:正确深入理解6S是有效推行6S精益管理的前提。 有效推行6S精益管理之前,需要解决3个问题: (1)6S精益管理是什么? (2)为什么要推行6S精益管理? (3)推行6S精益管...
精益生产其实就是一个不断改善的过程,很多企业实施精益生产管理生搬硬套,导致企业实施精益生产管理模式没有取得很好的效果。精益生产管理模式主要是参考丰田精益生产管理模...
随着5S管理在很多企业取得很好的成就,现在越来越多的行业开始实施5S管理。但是很多行业实施5S管理由于不能很好的掌握5S管理的原则,盲目的跟从5S管理的例子,导致很多企业实施...
随着很多企业实施6S管理取得很大的成就,许多企业纷纷导入6S管理模式。但是随着6S管理的不断发展及改善,6S管理实施方法随着各公司的历史、规模、行业、员工等不同而发生改变,...
随着5S管理的不断发展,5S管理在各大企业实施越来越广泛了。由于餐饮酒店行业对卫生的要求比较严格,随着酒店的安全意识增强,人们对酒店的卫生要求越严格,那么酒店实施5s管理...
随着精益生产模式的不断发展,越来越多的企业开始推行精益生产管理模式。企业实行精益生产管理,主要实施者还是企业的全体员工,那么企业实施精益生产应该怎么样培养员工的精...
企业推行精益生产管理模式是渐进的过程,企业需要根据自己的企业文化,不断的尝试、改善、改革精益生产管理模式,而不是对精益生产管理的盲目跟从。精益生产管理推行将会一个...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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