家具行业给人的印象就是现场管理混乱,现场不整洁,灰尘多,东西摆放杂乱无章,厂区环境绿化差,难闻的气味重,通风不好等,为了这一现状,家具行业应该如何去做呢?5S管理是...
作为企业一线生产的现场,车间现场管理关系着企业的发展。只有落实了车间现场管理的管理方案才能更好的提高企业的效益。车间现场管理包括对现场作业环境、设备、工装、材料、...
如今市场竞争的日益激烈,企业的利润空间越来越低,车间管理越来越重要,如何提高基层员工的素养,强化车间管理,提高生产效率,保证产品质量,是企业发展的重要需求。 车间...
现代企业的发展都越来越重视企业文化,良好的企业文化有助于员工养成良好的工作氛围,生产环境的改造对于工作效率的提升也有一定的帮助,这些说起来简单,但是要真正实施却没...
随着企业的不断发展,5S管理在企业中不断的完善及发展起来。5S为企业解决了很多麻烦事,并在更行的企业中有着显著的效果。但是在生产现场的活动比较复杂,管理起来可能比较麻烦...
随着5S管理不断在企业中发展及完善,越来越多的企业推行5S管理模式。5S管理不但可以营造出一个良好的工作环境,还可以营造出企业的良好管理文化氛围。这样子不但提高工作效率,...
企业现场管理的特点 一、基础性 二、整体性 三、群众性 四、规范性 五、动态性 加强现场管理的必要性 一、从管理理论上分析 优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代...
一、全面质量管理的基本概念 全面质量管理的英文字头是TQC(TotalQualityControl),所以简称TQC。 就是企业全体职工及有关部门同心协力,建立起从产品的研究设计、生产制造、售后服务...
目视管理常用工具及制作要领 目视管理工具的基本要素 人员方面(作业员) 作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上,今天谁...
目视化工作现场 目视化工作现场的建立 制订目视化控制计划 1.确定目视控制需求 2.识别每一个控制的需求种类 3.确定控制装置的位置 4.确定控制装置 5.同其它人一起回顾计划 协调和标...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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