企业实行5S管理的过程中，也会遇到一些难题的。例如很多公司都忽略了一些死角的整理，这些都是普遍企业出现的问题。那么企业应该怎样处理这些问题呢？下面是咨询公司5S管理培训...

6S管理在企业不断的发展及改革，很多企业已经得到了很好的效果。为企业的发展提供了良好的管理模式，为企业营造了良好的6S管理氛围。所以，越来越多的企业开始不断的完善及发展...

现场管理的重点内容及特征 （一）作业调度 （二）能源材料管理 （三）质量安全管理 （四）生产技术管理 （五）经济核算管理 （六）劳资定额管理 强化管理生产现场的基础工作 （...

过去大家都知道，油田单位一致被认为是脏、乱、差的环境代表，管理上的不到位导致了这种情况继续恶化，生产现场跑、冒、滴、漏的现象普遍，后来经过6S管理的实施整顿，使得全...

施工单位的现场往往都是凌乱不堪的，由于做施工的大多是文化程度不高的，管理起来比较困难，他们比较不愿意受制于各种条条框框，那么，要想改变施工单位的现场管理，应该从何...

相信每一个企业的员工都希望自己工作的环境是整洁有序的，员工之间的相处是和谐融洽的， 5S管理 是一切管理的基础，它能够对混乱的现场环境进行改善，并且在实施过程中还能够慢...

6S现场管理作为一种科学的管理方式，其中包涵先进的管理理念，在企业生产过程中推行6S现场管理，应注意克服一些传统思维方式的影响，准确地把握要点。 将 6S现场管理 融入相应的...

1.6S在某橡胶助剂企业的实践 下面结合国内某知名橡胶助剂企业的6S实践过程，来说明一下6S在橡胶助剂企业的推进过程。 （1）粮草未动，组织先行 一个企业要顺利推动 6S 的开展，首先...

1.橡胶助剂企业的特点 橡胶助剂生产企业属典型的化工生产企业，大多数橡胶助剂生产企业是危险化学品生产企业。所涉及到的原料、中间物和产品大都是危险物，易燃、易爆、易中毒...

1、企业推行5S管理提升了员工的归属感 推行整理、整顿、清扫、清理一段时间以后，员工逐渐认真对待每一件小事，注意细节，明显表现素质提高了。整洁的生产现场让员工心情愉快，...