在生产现场,为了便于管理,很多企业都实行看板管理,看板对于生产进度,生产要求等都一目了然,但是有些企业的效果还是不尽如人意,追其原因,多是因为看板更换不及时,或是...
车间环境的改造是企业生产一直关注的重点,如何改变脏、乱、差的车间环境,给员工打造一个舒适的工作氛围,企业在车间管理上应该在更大程度上为企业节约成本,顾问师为大家出...
5S管理的内容看起来简单,但是要想实施成功却不简单,它是一种科学的管理方法,同时也是日常工作的一部分,做好5S能够有效提高工作效率,生产不再混乱,实施5S管理,最主要的是...
5S管理能够帮助改善现场环境,现场工作环境的清洁有利于培养员工的能动性,建筑企业的的作业环境往往不尽如人意,实施5S管理对于建筑企业而言有哪些意义呢? 1.有利于提升建筑企...
车间的环境代表了企业的形象,干净整洁的环境能给人一种积极的心态,对工作更加有激情,能够提升员工的积极性,好的环境也能赢来客户的赞美,可以有更多的合作机会,所以,车...
企业要实施一项新的管理模式就必须要宣传,6S管理是现场管理的有效手段,6S管理标语有哪些呢?企业要想达到所期望的效果,就要进行适当的控制,找出现场管理中存在的问题,及时...
6S管理在医院的应用 1 医院内部统一思想、提高认识 医院中的各级领导必须对6S管理工作高度关注与支持,并始终将6S管理活动纳入医院重要议事日程之中。在6S管理活动推行初期医院和...
5S管理是以现场打造为主的管理方法,改变脏、乱、差的现场环境,改变环境,先要改变员工的思想,提高员工的素质是实现现场管理的根本,那么,5S管理是如何提高现场人员的积极性...
很多人都认为5S管理是很简单的一件事,就是打扫卫生做好清洁,这种理解是错误的,5S管理看上去简单易行,但是要日复一日的把它做好就不简单了。 如果你是一名制造业的老板,如...
6S管理是现场管理的基础,现场管理的核心在于班组长,现场管理情况体现了班组长的管理水平,企业由无数个班组组成,提高班组长的管理是很重要的事情,那么,班组长有哪些职责...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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