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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[管理文献] 5S管理活动的实现条件 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：42
首先，正确认识5S管理活动是其能够有效开展的前提条件 从无数的事实中证明，企业如果仅仅只依靠5S管理活动，对其企业产品质量的提升只能说是一时之功，企业想要长期保持优良的...
[管理文献] 5S管理活动失效原理分析 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：43
1.过分夸大或过高期望5S活动的功效 企业为了提高产品质量在选择方法时，更多的是听取咨询公司或专家意见来决定是否开展5S活动。一些咨询公司在推荐5S活动时，往往忽略每一种方法...
[管理文献] 5S管理推行几点建议对策 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：46
针对我国企业中5S管理的现实状况，国内企业在实施5S管理活动中普遍都存在者一些问题。具体表现在以下几个方面： 1、完善企业中5S管理活动中的日常组织模式 推行5S治理工作如同进...
[管理文献] 实施6S管理的九个要领 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：51
6S管理是由5S管理延伸而来，是现场管理的有效措施，尤其对于生产型企业，现场管理非常有必要，企业要想改变脏、乱、差的生产环境，6S管理是基础，6S管理有哪些要诀呢？以下实施...
[管理文献] 办公室6S管理的打造 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：74
6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全 ⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； ⑵整...
[管理文献] 仓库车间实施5S管理的标准 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：76
5S管理是一切管理的基础，尤其对于现场以及仓库之类的管理，现场的工作环境对于员工的心态有着很重要的影响，车间仓库环境的改造是每一个人的责任，5S管理的推行能够有效去除生...
[管理文献] 5S管理实施的内容及特点分析 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：48
精益生产是来源于日本丰田汽车公司的一种新型的管理工具，5S是管理的基础，要做好精益生产，先要做到5S管理，5S管理有哪些内容呢？ 1.作业环境的5S提升 5S管理是整理、整顿、清扫...
[管理文献] 5S管理推行的原则 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：99
每个企业都有自己的规章制度，有自己的管理模式，5S管理是一切管理的源头，是现场管理的基础，企业在实施5S管理时要遵循5S管理的原则： （1）规范、高效的原则。 5S管理通过对现...
[管理文献] 东江水厂6S管理实例分析 日期：2015-09-01 09:33:59 点击：154
6S管理是由日本的5S管理延伸而来，很多工厂企业都从中取得了成效，6S管理虽说看上去都是一些简单的清扫工作，但是要持之以恒做到完美却非易事，以下是东江水厂实施6S管理的实例...
[管理文献] 5s管理工具主要有哪些？ 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：150
关于5S管理活动就是在现场改善活动中，对于最重要的因素企业的前途员工共同进行参与的观点，也就是以联系性改善作为其基础来开展5S活动。所以5S管理的推行并不是口头上喊喊“整...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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