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1.主要原因: (1)过多的设计变更。 (2)未遵守作业标准。 (3)未依照检测规范。 (4)机件故障。 (5)人为因素。 2.浪费的形成: (1)有形的浪费: 直接干扰生产计划和流程。 耗费昂贵的重修费用。...

要开展主题活动，召开讨论式的会议是非常重要的，全员参与对话、相互学习、启发和沟通，是解决主题的主要形式。对举行的会议记录在案，也方便 5S 推进办公室对其进行指导和管理...

6S 问题改善推进方法能够帮助企业更好地实现现场及各方面的改善活动，优秀的方法能够促使改善活动的顺利进行，最终达到一个大家满意的效果。 方法一、整改比率法 整改比率法师...

在6S的检查活动中，6S的检查周期可以分为日检、周检、月度检查、季度主题检查、年度评比等。 日检 在6S实施过程中每天都要进行检查，班前活动进行清扫点检；班中活动进行遵守维...

简述 6S 指引要点 (一)行为规范 1.遵循靠右通行原则，特别是在通道偏小的地方，如上下楼梯等； 2.过马路时，一停、二看、三通过;有斑马线的地方，走斑马线；有红绿灯的地方，绿灯...

(一)更新观念，消除有关人员意识上的障碍，如: 1.认为 6S 太简单，芝麻小事没有什么意义； 2.当然，工作上问题多多，但与6S无关； 3.工作上己经够忙的了，哪有时间再做 6S ，让比较空...

6S 推进要点 (一)整理推进要点 l:整理的意义 将必须物品与非必需品区分开，在岗位上置放必需物品。 2.推行要领 l)明确什么是必需品 ·每天使用一次以上的东西-一放在使用场所就近(工...

一、 6S 的八大目标(八零目标)和效用 6S的八大目标和效用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之...

一、主题活动的意义 在向心组中开展主题活动，具有很重要的意义，它摆脱了以前企业里只开展QC活动的做法，把5S活动与QC活动结合在一起，使QC活动成为向心组在 5S 推进过程中的重要...