整顿的目的 整顿是为了能够确保生产现场的有序化,减少生产过程中员工寻找物品的时间,让物品等排放井然有序,让员工看起来一目了然。 整顿的误区 误区一、过于准求表面的工作...
清扫的目的 清扫是为了对企业生产现场的干净整洁进行维持,为企业生产员工创造出一个良好的工作环境,从而愉悦员工的心情,提升员工的士气。对生产工具的清洁,保证企业的生产...
素养推进的目的 素养能够促进企业员工养成讲礼貌、重礼节的良好的企业风气,创造出和谐的团队精神,让企业的每一个员工都能严格遵守企业生茶管理的规章制度,从而培养出优良素...
1.改善定义 “改善”在中文里有两个意思:一是改正过失或错误;二是改变原有情况使其比较好一些。 当我们把改善与企业联系在一起的时候,它就变成了一种企业经营管理的手段和思想...
企业在激烈竞争过程中,不进则退。如何保持企业始终如一的上进心?一靠体制机制;二靠管理技法。企业需要一种持续改进的体制加上持续不断地对员工激励的机制来保证一线员的创造...
5S管理 看似简单,其实很难。难不在于对它的理解,难以坚持。借用海尔CEO张瑞敏的话:“什么是不简单,不简单就是将简单的事千百次地反复做到。”因此,5S的效用既可见一时之功,...
企业形象的好坏,决定着企业在市场上的地位。形象良好的企业往往能够在市场得到更多的认可与信任,从而得到更的机会与资源。同时,一个形象良好的企业还能够吸引更多的人才,...
中国是个礼仪之邦,注重礼节、礼貌待人是中华民族的文明精髓。“外高桥”是一家大型的现代化文明企业,已连续两届获得“上海市文明单位”荣誉称号,作为“外高桥人”更应自觉...
“今日事今日毕”最直观的解释即为“当天工作当天完”而这一句大家耳熟能详的古语,现在已经成为我公司“员工七大素养”中的一则。 “当天工作当天完”是员工对待工作的一种态...
公司发布的“员工七大素养”,读来通俗易懂,言简意赅。“外高桥”要建设成世界一流的造船企业,这每一条都是“外高桥”员工应该做好,也是能够做到的,但是目前我们离“七大...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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