5S 管理是所有制造企业生产活动的基础。推行5S管理，可以预防浪费和产生不良品，有助于提高产品质量；可以将安全事故防患于未然，减少设备发生故障的可能性。因此，5S管理不但有...

负责6S工作的人常常有很多困扰，而其中最大的问题常常来自人的原因。这时负责6S推进的人员不得不考虑如何让公司内部的成员动起来。每个人主动积极做事的动力都是来自一定的动机...

在决心推进6S之前首先要抛弃个人英雄主义，绝对不能单兵作战，因为这是一场全员参与的持续斗争，只有这样才能保证绝对胜利。你可以一个人擦好一张桌子，一个人打扫一间办公室...

现在 6S 推进小组已经成立，任命了组长，制定了组织条例，那么接下来就要为正常运作做准备，制定6S推进实施计划。 制定计划要相关人员一起参与，确保计划合理、可执行，要避免中...

在 6S 推进过程中要把握的一个原则就是选择那些低悬的苹果，如果挂得太高就会让人望而却步甘愿放弃了，只有低悬的果实才会令人动心，付出才有回报。没有足够的理由，为什么要去...

6S现场管理模式经实践证明是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清...

6S 在企业推行的目的就是让它最终成为一种文化，公司文化的一部分。任何组织的文化都有广泛性和习惯性。要让6S成为一种文化，让人们习惯地、自觉地去遵守它，首先要让人们接受...

6S定期和不定期的巡查是维持现有工作的效果和作业持续得到改进有效的工具，体现在以下几点: (1)保证工作执行; (2)促进员.工养成良好的素养; (3)对6S工作成效做出评估，以便采取进一...

为了能够切实、有效地全面提升 6S 的工作，准备工作是十分有必要的，首先要搜集需要巡查部门的资料: (1)该部门的职能; (2)部门人员的构成; (3)部门内的机械设备，原料等; (4)该部门已...

一般来说对 6S 考核的频次，月考核是比较通用的选择。但是结合现阶段国人的素质状况，做事情容易虎头蛇尾，故我们建议采用每周至少巡查一次为好，最好在巡查中再增加不定的考核...