1.标准化概念 前面已经提到了标准化的概念，标准化要达到的效果是1000个人一种方法，而不是1000个人1000种方法，如果1000个人1000种方法，它就会带来很多的变化，带来很多的不一致，...

企业做“6S”都知道要定置、定位，有的企业做的是五定管理，即定置、定位、定点、定容、定量。 1．什么叫定置 定置是把物品放在合理的位置，是根据物品的特点来制作专门的放置...

现场的实施有九大要点： 1.方针展示 在做“6S”的时候，现场一定要能够体现公司到部门的一个管理的思想。 2.展现信息 每一个部门，一个车间，甚至是一个班组，现场要有适当的看板...

1.展示方针管理 要进行“6S”的实施，首先就要看一看方针管理和部门管理看板，这是把企业的经营方针、理念、行为准则渗透到生产一线，要让员工能够感受得到。有些企业现场空空...

首先要提供标准给到员工，让员工在现场能够随时查阅到他的标准，所以这一个标准文书通常叫作业标准书。要展现到现场，利用作业标准书来培训员工，动态的对员工进行指导和监督...

公司为什么要推行5S活动？在企业的生产过程中推行 5S 活动，主要是为了消除工厂中的各种不良现象，从工厂现场的细节做起，坚持不懈，最终达到改善产品质量，降低成本，提高生产...

6S管理在现场管理中的应用 6S管理可以说是一个企业的基础，一个现场到处都是无用物品的企业、一个现场没有任何置放方法的企业、一个满地都是灰尘的企业、一个没有清洁环境的企...

如何将6S管理活动形成习惯 现在很多的企业都在做6S管理，但是杜宇很多的企业往往都未能真正的将6S活动完成好，其中最重要的为题就是开始实施6S活动的时候能各项任务都做得不错，...

⑴ 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； ⑵ 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善...

1、目的： 为规范公司各部门 5S 推动工作，以塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，帮助员工共同成长，提升产品质量，提高公司制造形象。使公司全员认真学习领会5S的含义、目...