6S管理培训心得 作为一名品管，很幸运能有这样的机会然我参加到了公司的6S现场管理培训，以下是我通过这段时间的培训自己的一些学习心得，在这里和大家一起分享一下。 在企业生...

6S管理中存在若干误区，而这些误区往往是倒是6S管理活动最终失败的重要因素。所以想要真正落实6S活动，就尽可能的避免走进6S管理的误区之中。 1 ．工作这么忙，天天加班赶交期，...

办公室5S管理标准考核表 序号 项目名称 标准及检查内容 标准分值 扣分 实际得分 减分说明 1 办公室 无抽烟、吃主食等现象，办公室无异味 6 2 地面 地面保持清洁、干净、无垃圾、杂物...

办公室5S管理办法能为让企业办公室内部有用良好的工作秩序以及工作环境，是企业优秀企业形象的重要表现，办公室5S管理办法如下： 一：办公桌 1、办公桌面实现无尘、无水渍、无杂...

在XX公司的正确领导下围绕公司5S现场管理的工作要求，求真务实-认证贯彻于落实公司的知道方针坚持实现5S现场管理活动，并对已经做出的成果不断进行巩固、强化与提高，加强公司...

管理如何维持及5S总结 5S管理指的是企业中的每名工作人员都需要养成自觉遵守以及合理维护标准程序的生产习惯。 5S管理维持的目的是通过企业员工咨询的遵守企业标准程序进行生产...

1．做设备的故障率的预期 对于后续的产品设计，我们要做设备的故障率的预期，在设计环节时就开始进行考虑。所以，规划原则看起来一开始简单，实际上做到后面还是要服务于企业...

“6S”活动要有效推进，需要遵循三个基本原则。 1．现场、现物、现时 第一个原则是五项主义当中的前三项，叫现场、现、现时，也就是说“6S”活动是以现场为中心而推行的一项基础...

1．创造改善经验的作用 为了有效地推行“6S”活动，一个重要的方法就是创造“6S”的管理经验，也就是通过制作“6S”样板工程来亲身感受“6S”的实施方法，亲身创造现场的变化，通...

1·定点摄影 所谓定点摄影就是拍照片，拍照片定点的方法是同一个角度，比如看到这里有个问题，就找一个角度最能展现这个问题的糟糕的状况，给它拍照，再把这些问题都汇总起来，...