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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[管理文献] 5S管理实施效益 日期：2015-09-01 09:33:43 点击：36
本顾问辅导的目的在于让干部了解 5S 推行作法，协助工厂解除脏乱的桎梏，使品质提升、效率提高、确保安全，使工厂成为环境清洁和生活品质一流的地方。推行5S管理活动的预期效益...
[管理文献] 推行6S管理的目的 日期：2015-09-01 09:33:43 点击：53
推行6S管理的目的 1.提供一个舒适的工作环境 2.提供一个安个的工作场所 3.提高员工的工作情绪 4.提高现场的生产效率 5.稳定产品的品质水准 6.增加设备的使用寿命 7.塑造良好的公司形...
[管理文献] 6S管理与TPM的关系 日期：2015-09-01 09:33:43 点击：57
6S管理和 TPM管理 作为制造业生产管理过程中的重要工具，二者之间存在着许多的联系与共同点，那么6S管理与TPM存在什么关系呢？ 什么是TPM TPM是全面生产性管理（Total Productive Maintena...
[管理文献] 打造傻瓜式的现场-现场管理新理念 日期：2015-09-01 09:33:43 点击：159
打造傻瓜式的现场-现场管理新理念 在很多生产企业中，对于工厂现场管理状况不佳的情况，许多的企业管理者将责任推卸到工厂员工自身的素质太低太差上，但事实上，工厂频繁出现...
[管理文献] 6S管理有效工具--红牌作战 日期：2015-09-01 09:33:43 点击：48
红牌作战作为 6S 中非常有效的工具之一，在现场管理中预先发现了解决问题现场问题具有十分重要的意义，所以在企业现场管理活动中应该熟练掌握红牌作战的具体实施方法并能将红牌...
[管理文献] 6S延伸之管理程序的6S 日期：2015-09-01 09:33:43 点击：59
目前摆在企业面前的有三个问题，HlJ客户满意度、速度和差错率。只有客户满意才能赢得客户的忠诚，同时才能建立品牌;在如今高速发展的经济时代，速度是满足客户的基本条件之一，...
[管理文献] TQM——对于TQM的了解 日期：2015-09-01 09:33:43 点击：45
20世纪50年代末，美国通用电子公司的质量经理费根堡姆提出了“全面质管理”（Total Quality Management，简称TQM)的概念，发展至今，全面质量管理活动已经逐渐成熟起来。我国的质址管理...
[管理文献] 6S是TQM的实施基础 日期：2015-09-01 09:33:43 点击：41
(1)领导统领 领导带领推行TQM，推行 6S 也是领导挂帅，其管理者相同。 (2)推行TQM必须结合企业架构、技术、人员和管理者所带来的变革进行 全面管理体现了现代科学技术和现代化生产的...
[管理文献] 6S与IE 日期：2015-09-01 09:33:43 点击：48
工业工程（Industrial Engineering），是对由人、物料、信息、设备和能源构成的集成系统的设计、改进和实施进行研究，并应用数学、物理学和社会科学的知识和技能，结合工程分析和设计...
[管理文献] ERP应用的管理理念 日期：2015-09-01 09:33:43 点击：49
ERP即的应用是企业的一次管理更新，在企业准备上ERP之前，应该清楚地认识到该系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击。若没有这样的冲击，那说明企业在各个环节已经做...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务，专业实用、为您着想！
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