办公室是企业管理人员的工作活动场所，也是客户、员工留下第一印象的地方，办公室的6S水平如何，直接影响到企业的形象。所以，企业推行6S，最好从办公室这个‘’桥头堡”开始，...

6S管理中作为第一个S—整理指的是区分要与不要的物品，在工作现场只允许保留与工作相关的物品，如即将加工的物料、辅料、要使用的工具、作业标准书、测量仪器、标准样件等等...

1.6S管理整理实施的目的 (1)改善和增加作业空间 废旧工具设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占了据现场大部分的空间，而这些都是没有经过整理积压下来的物...

一、6S现场管理的“要” (1)正常的设备、机器或电气装置 (2)附属设备、装置(滑台、工作台、料架) (3)台车、推车、堆高机 (4)在正常使用中的工具 (5)正常的工作椅、桌子、板凳 (6)仍尚有...

未做好整理的现场存在的问题 (1)多余的库存和机器设备将使本来就很拥挤的工厂变得更加拥挤。 (2)多余物品的存在导致工作人员不必要的动作增加，从而产生大量的无用功。 (3)多余物...

1.整理的流程及步骤 如表3一4所示，整理的流程大致可分为:分类、归类、不要、处理以及现场的改善这6个步骤。对于6S管理来说制定基准、判断要与，整理的流程中最为重要的步骤就是...

1.6S中整理不是局部的整理，而是全面的整理 现场管理是指看得见和看不见的地方都要进行整理才称得上是全面彻底的整理。整理容易被忽略的地方有机器设备底部及其内部，柜子背后...

一、整顿的含义 整顿是将经整理留下的“要的物品”进行科学合理的布局和定位、定量摆放，以达到使使用者最快速地取得所需要之物，在最简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作...

一、清扫的含义 清扫是指将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净;当设备出现异常时及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫是根据整理、整顿的结果，将不需要的部分清除...

谈如何做好 5S管理 谁都想拥有一个整洁的办公环境，都想在一个看起来舒适的环境中开始一天的工作，都想拥有一个和谐的环境。企业内员工的理想，莫过于拥有一个良好的工作环境，...