1.清洁实施的流程、步骤及方法(见表6一1) 2.清洁推行方法 目前，推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作方法主要包括红牌作战法、标准化、白手套检查法、流动红旗、头脑风暴法、...

首先，我们应该关注人的不安全行为: (1)不按正确的方法生产.或者违规操作设备 例如不按规定操作使用机械、装置，在设备运行中对设备进行维护、加油、清理，使用存在问题的机械、...

企业应根据国家法律法规并结合企业实际，建立健全各类安全生产规章制度，这是安全生产法律法规的其体应用和延伸，也是企业能够贯彻执行的具体体现，是保证安全生产方面的标准...

“五现手法”是把握状况及解决问题的五种方式，即“‘现场、现物、现实”外加“原理、原则”。因为这五个词的日语开头发音为“GEN ",(类似中文发音的“现”)，故称为“五现手法...

在日本，物流界为了改善商品装卸和整个物流过程的效率。曾经提出了“六不改善法”，具体的内容如下: (1)不让等:要求通过合理的安排使得作业人员和作业机械闲置的时间为零，实现...

定置管理是以生产现场为主要研究对象，研究分析人、物、场所的状况及其联系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。...

1.目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产，从而达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科一学方法，亦...

高层在企业运作中就像人的大脑指挥人体其他器官一样指挥、领导着企业前进。任何大的变革，获得了高层的认可、支持就成功了一半。对于变革，协个人的本能就是抵制或是害怕给自...

很多不熟悉6S管理的人，或没有成功推行6S工作经验的人可能会问:我们是否需要花钱找咨询公司协助推行呢?这需要根据具体情况而定。在采取行动以前不妨先将本书看完，再思考以下几...

如何全面推推行5S+1管理模式，才能最有效的将给管理带来最大的效益呢？ 推进办将大力推进“5S+ 1”的管理模式，请样板处室向周边处室推广做法和经验，扩大试点范围，逐步在全局范...