在企业中上ERP系统，主要包括以下几个阶段的工作。 (1)ERP软件实施的基础工作 企业在准备应用ERP系统之前，需要理智地进行立项分析，弄清企业发展是不是到了该应用ERP系统的阶段，...

企业推进5S管理，目的可以概括为以下六个方面。 (1)可以提升企业形象 通过 5S 推进，工厂进行彻底改善，企.业形象大为改变，经常有客户、供应厂商、合作伙伴等前往公司参观，一流...

5S 对中国制造业管理者来说，已经绝不是一件新鲜事，有的企业扎实地推进5S，已有成效，企业因此也提高了管理水平;有的企业误读与曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正见效...

当企业进行办公室 5S培训 如何进行检核呢？下面就来介绍下办公室5S培训后该如何检核。 抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、 图表、文具用品、墙上标语、海报、看板等用品的...

6S精益管理培训 主要侧重于两个方面的培训，一个是地、物的明朗化，也就是用客户或者外来人员的眼光来看我们的现场，然后更具他们的评价对我们自身工作的总结。一个是强调对人...

中小企业 5S 管理应用 一、中小型制造企业管理现状 1、中小型制造企业基本上属于民营企业，其管理者一般都是企业的投资人，企业股东既是老板、又是经营者，既是总经理又是股东。...

浅谈 5S 管理在旅行社的运用 可能存在的浪费 假如您是客人，在当您走入一家旅行社营业部时，也许您会发现，地板上痕迹众多，柜台上有显而易见的灰尘，办公桌上堆满了各种传真件...

推行 6S 活动后的感想 自我所6S管理活动开展以来，装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提...

6S 管理有助于提升企业竞争力 企业的竞争力表现在多个方面，但员工的素养和拥有一支引领技术发展的科技队伍是其中的最重要方面之一。6S管理的推行有助于培养一支高素质的员工队...

6S 与质量管理的关系 6S是质量管理的“基石”之一，为什么这样说，因为在开展6S活动中，我们的口号是:“腾出有限空间，营造有序环境，规范现场现物，塑造我所形象”，通过这段时...