火工班组作为作业区推进5S工作的窗口，在作业区领导的带领下，积极响应公司大力整改“5S”的口号，从2009年推进5S工作开始，通过积极动员员工，加强宣传教育，不断检查发现问题，...

为了能够更好的对5S活动进行推行，公司的高层领导须经常亲临生产现场进行巡查，并了解工厂车间的整体5S推行活动的情况，带领员工一起进行5S建设，绝不能只是停留在语言上。 新员...

看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密地制定看板的使用方法，生产就无法正常进行。所以从看板的使用方法可以进一步领会 JIT 生产方式的独特性。 看板的使...

“外高桥”作为世界上最先进的造船企业之一，只有不停地前进，才能保持领先地位。而“5S”可以帮助公司消除各种隐患，降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓...

在公司以及部门领导的支持下，模块部的5S基础管理工作有了长足进步，部门各级管理人员把5S管理看作生产程序、提高生产效率、创造优良环境的大事来抓，这充分体现了一流造船企业...

搭载部是以平台、船坞区域船体建造为主的生产一线部门，针对部门生产区域广、大型起重作业多、建造精度要求高等特点，部门领导把推进 5S现场管理 作为夯实基础的一项重要工作，...

1.整理 管理路线也要引起重视，因为管路线路是现场大量存在的东西，而且管路线路基本上是相对固定的，包括水管。气管，配管，电线，对它进行6S管理的时候，第一要确保安全，第...

对设备要进行清扫点检，加油紧固，不只是把设备搞干净就可以了，还要结合到设备的日常运作，把一级维护做好。所以在“TPM”活动，全面生产维护，全面设备维护，这样一个管理活...

在 5S管理 活动中推行良好的工作环境是 5S培训 的重要内容，一家企业拥有良好的工作长做整理计划，不仅可以协助建立一个清洁、整齐、有条不紊的工作环境，让员工安心在这里工作...

主要策略的改变，对于组织具有极大的震撼。麦肯锡（McKinsey）公司的顾问即曾经提出 7S 模式，以做为新策略考量与计划的有用的架构与基础。7S，正如前面所介绍的一般，代表着七项...