“等到下班，才一知道该干的事情没有干 ,开会占了我的时间，只好晚上来加班，不是我不想干，不想干，只是那会议.太多我没法干啊。”当这首被改编的歌曲在公司里翻唱的时候、我...

“5S”管理理念贯穿于企业整个管理体系。如果把企业管理体系比喻成维持企业正常运转的齿轮，那“5S”管理就是这一整套齿轮中间的润滑油，有了这润滑油，齿轮才能在最良好的环境...

为了保持生产现场的良好环境，从根本上消除各种安全隐患，标本兼治，模块部上建船体作业区电工5班从工作中最简单的“整理、清洁、打扫”入手，从规范个人行为做起，以最终提高...

搭载部解缆班是全部由农民工组成的班组，主要承担公司1至4号平台，1号和2号船坞区域的垃圾清扫工作，还担负着船坞生产所需垃圾斗的供应任务以及吊马的回收和整理工作。班组共有...

近年来受全球金融危机的影响，船舶工业面临着前所未有的压力，订单数量的递减，船东要求的提高，造船成本的增加，都对造船业提出了更高的要求。为了更好地生存和立足，集团公...

“ 5S”是通过我们全体员工对现场环境的改善，提高工作效率，实现标准化生产，使班组员工养成良好的工作习惯，提高员工的素质。我们正在实行的“1 31”活动和“危险预知活动”都...

“5S”管理与其说是一种方法，不如说是一种文化。它是通过全体职工对现场生产环境的改善，以达到提高工作效率，实现标准化生产，进而使员工养成良好的工作习惯，形成良好的企...

配套部集配中心配套组主要负责铁、电晒装件、阀件以及部分内装材料的管理和物流配套、配送。工作场地主要包括集配晒装(一)堆场、集配晒装(二)堆场、经二路电晒装堆场、纬一路晒...

工务保障部空压2班在推进5S管理工作过程中以公司5S标准为准则，发动员工积极参与；通过群策群力、自主创新、不断完善班组的5S管理和班组建设，努力为员工营造一个安全、整洁、文...

在公司“5S”活动的推动下，部门广大员工积极参与，集思广益，提出了多个改善和优化生产环境、推进生产发展的良策。其中搭载部部长鲍彤和前主任张华提出的“一号船坞及办公区...