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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[管理文献] 5S在总务后勤管理中的应用 日期：2015-09-01 09:33:45 点击：48
“5S”管理已逐步推广至各行业各领域，总务后勤工作也不例外。而事实证明，“5S”管理在总务范围内的推广，也有助于企业及员工的生产力、素质、形象及竞争力的提升，从而间接助...
[管理文献] 以5S为基础，坚定不移地推进基础管理 日期：2015-09-01 09:33:45 点击：65
5S起源于日本，是在生产现场中对机器、人员、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法。5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEITSO)、清洁(SETKETSU)、素养〔SHITSUKS)五个顶目，...
[管理文献] 贯彻精益管理，提升5S监督水准 日期：2015-09-01 09:33:45 点击：52
现代企业越来越注重其自身的生产经营成本和对外形象，为了能在激烈的竞争中胜出一筹，实现可持续发展，往往需要从粗放式的生产经营模式转变为精益生产模式。在实现这些转变时...
[管理文献] 5S理念在设备管理中的应用 日期：2015-09-01 09:33:45 点击：42
设备管理伴随着近代大工业的出现而诞生，随着现代化工业的发展而发展，公司在这十年的造船生产中，设备发挥了巨大的作用，而设备的管理保证了设备效率的发挥，保证了设备效率...
[管理文献] 看板管理对生产管理的六大好处 日期：2015-09-01 09:33:45 点击：52
看板管理能够使公司的生产效率、产品品质、生产成本、安全生产、员工活力等方面有效的揭露出来时企业生产管理透明化。 以上就是为什么要实施看官管理，那实施看板管理有哪些好...
[管理文献] 定置管理—定置实施 日期：2015-09-01 09:33:45 点击：58
定置实施一、清除与生产活动无关的物品 在企业生产活动中，凡是与企业生产活动无关的物件都应该将其清理干净，清除与生产无关的物品应该本着双增双节的精神，将能够加以利用的...
[管理文献] 定置管理的检查与考核 日期：2015-09-01 09:33:45 点击：41
定制管理的顺利实施需要一套合理的检查与考核机制，定置管理能够在企业生产管理活动中卓有成效，就必须建立好定置管理的检查以及考核制度并以此作为标准对生产活动改善过程进...
[管理文献] 颜色管理-5S管理常用方法 日期：2015-09-01 09:33:45 点击：41
颜色管理是5S管理实施过程中常用到的方法之一，在企业的现场管理活动中每月一次的利用五色旗对各个部门的实施成果进行评定审核，并将成绩公布于公告栏，对于五色旗的的各种颜...
[管理文献] 定置图绘制的原则 日期：2015-09-01 09:33:45 点击：60
定置图的绘制就和企业生产的计划一样，对后期的顺利实施具有指导行的作用，可以说定制图是定置管理实施过程中一个非常重要的过程。 定置图的绘制并不是一成不变的而是应该根据...
[管理文献] 红牌作战-5S改善初期常用工具 日期：2015-09-01 09:33:45 点击：51
红牌作战是指企业现场改善活动中利用红色标签对工厂现场的各种问题进行发掘、标识、解决的整个过程，红牌作战是 5S 现场改善活动中常见的方法之一。 一、红牌作战目的：红牌作...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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