一、整顿的概念、目的、要素及原则 整顿就是为容易查找及方便使用的必要品,对其确定保管地点和数量之后进行正确的摆放、标识的活动。 整顿活动将达成以下目的: ①工作场所一目...
清扫就是要将工作场所、设备、物品存放区清扫干净,保持工作场所、设备、物品存放区干净、亮丽;清扫的第一目的就是使职场进人没有垃圾、没有污脏的状态,而月_需要的物品马上...
5S活动是 现场管理 中最常见的活动,也是其他管理活动的基础。通常,其实在国内有很多的企业都在做或者做过5S,但是大多数都是以不了了之二结束,5S给企业到来的更多的是隐形的...
清洁就是将各自在作业现场的整理、整顿、清扫工作日常业务化,以始终保持良好的作业现场,从根本上改善污染的发生原因,即将整理、整顿、清扫制度化、规范化。 一、清洁活动的...
一、素养的概念及目的 素养是通过教育来改变习惯和维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场。其目的是使遵守公司的纪律、规则、作业方法等成为习惯;提升人的品质,使员...
一、开展 5S活动 必须可视化 可视化管理不仅仅是把现场搞得整洁,而民要刚进入的员工不询问或不进行教育也能把制造现场发生的问题点、异常、浪费等一眼认出来,即通过可视化形...
步骤一:推进5S前的准备 公司的最高领导要有推进5S的决心,其决心将决定推进5S是否成功。很多企业推进5S要么平平淡淡,要么虎头蛇尾,最终导致失败,然后就.刽人为“在我们公司,...
6S 在长期的推行过程中能够使企业文化渐渐得以改善,而一个企业想要真正做好就必须拥有良好的企业管理基础,必须拥有良好的现场管理。而做到这些就必须培养出三种重要的企业文...
6S 活动与管理职能的结合能够有效的对企业的生产安全、生产效率、产品质量、生产成本等方面的改善祈祷十分重要的作用。 6S活动与安全生产改善结合 改善还要和各项职能管理活动结...
整理的目的 整理的目的有助于增加企业生产现场的空间,从而减少现场安全事故出现的频率,做对生产现场的整理有助于减少零配件误用情况的出现。 整理的误区 误区一、对于很多的...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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