“爱护设备如家电”,你做得到吗?面对这句话,很多人都会持有这种陌疑的心理。然而,它确实是“外高桥”要求员工必须具备的基本素养之一。 家电对每一户家庭来说都是生活必需...
5S管理是企业基础管理中的一项重要内容,体现了企业的素养,反映了企业的管理文化。为了持续不断地推进5S管理,激发广大员工的5S工作热情,公司决定设立5S管理“金扫帚奖”,每...
所谓 6S 是企业生产管理活动中的一项最基本的方式,6S是在5S管理的基础上结合中国企业的实际情况加上安全总称为6S。它是企业企业生产运作的基础。 1、6S是TPM管理的前提,在TPM活动...
一、生产与运作活动 生产与运作活动足于“投人一变换一产出”的过程,即投入一定的资源,经过一系列多种形式的变换,使其价俏增值,最后以某种形式产出供给社会的过。也可以说...
在通常的 6S 推进过程中,6S能给企业带来作用或者目标总的来说可以总结为八个方面。 1、6S能给企业带来良好的口碑宣传 在一个行业中做到行业中最干净的现场,让现场成为行业的标...
在 6S管理 活动的推行过程中,有很多误区需要我们注意,下面我们就来看看6S推进过程中的误区点,账务这些有属于我们能够做出更好的6S活动效果。 误区一、6S推行被认为十分简单 整...
公司把2009年定为“管理提升年”,其中深入淮进 “5S”管理是“管理提升年“中管理工作的重点之一,部门及各作业区领导根据要求把目光投向了“5S”工作上,大家一致认为在这一特...
机装调试部历来对5S工作十分重视,要求各作业区一把手在布置管理生产的同时必须布置管理好5S工作J在部门对作业区的考核中55的权重为20%,与安全、质量同样重要。 做好5S工作最显著...
经常有人认为“5S”管理舌动对于现场和车间管理很有帮助,认为管理部门不直接参与生产、远离现场、工作环境好,因此,管理部门抓“5S”活动没有什么意义。但是,资财部自按公司...
品质保证部是公司一个重要的对外窗口,由于其特殊的工作性质,经常与船东、船检和生产部门人员打交道,这些人员自然也成为品质保证部的“常客’,。因此,品质保证部的工作环...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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