一、实施 6S管理 的益处 6S作为现代企业生产管理方法的代表，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的小姨和生产改善。 1、组织文化收益 通过6S工作的开展...

一、实施 6S 的关键 制造型企业要想很好地推行6S管理，有四个关键： 1、目标明确：既要对最终达成的目标明确，也要对中间过程目标明确，要制定各种标准，包括效率改进标准、作业...

随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。同时中国正在成为一座“世界工厂”。那么，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企...

1.取放时的浪费 如：材料、工具的取放位置 应该使之易取易放并制定标准化； 2.等待时的浪费 如出现等待时间 应该进行对能化的训练； 3.动作的浪费 如：材料、工具的放置方法 应该...

车间——物料配件 原材料及附件、备料堆放整齐 成品、废品分开放置明确区域区分 下脚料作好分类、及时处理。 有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向 车间——盛装容器 周...

通过5S管理的实施，公司的企业现场管理水平能取得显著改善和提高，逐步培养和提高了员工的管理意识和自觉意识，实现了现场管理人人有责，事事有人的良好局面，具体体现在以下...

MRP采用推进式生产系统，也是实现推进式生产的主要方式。 1.MRP的基本任务 按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由...

拉动式生产是精益生产的中心思想之一。所谓拉动，就是完全以客户需求为驱动，以“看板”为链条，将后道工序消耗的物料，直接作为前道工序的定单，拉动前道工序的生产。精益生...

5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养)都很重要，但是我们认为其中最重要的是“素养”。 1.实施素养(SHITSUKE)活动的必要性 素养是要达到保持和巩固的月的。提高企业内人员的素质，不断...

在一个公司推进 5S活动 ，就是要抛弃旧习惯，破除老思路，打破旧框框，修闭新标准，养成好习惯，培育改善意识，遵守标准和规则，建立有规则的工厂。这样的一个活动，由员工自发...