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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[管理文献] 5S现场管理法的应用 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：39
1.5S管理模式的现状及发展 5S管理起源于日本，在日本，最先重视和进行5S管理方面研究的是从事制造行业的品质管理专家及相关人员。在20世纪四五十年代之前，日本说生产的工业品由...
[管理文献] 5S管理的基本内涵及意义 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：144
众所周知，5S起源于日本，指的是生产制造企业在生产现场过程中对人、机、料、法、环等各个要素要素进行有效的管理，5S是日本企业独特的一套管理方法，即：规范现场、现物，并营...
[管理文献] 5S现场管理在物业服务中的运用 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：62
对于一名物业管理人员来说，我们经常会接受到一些用户反映保修处理不够及时，以及对维修现场不够满意的问题，而维修人员却说自己已经做到最好了，那么对于维修人员来说，我们...
[管理文献] 仓库5S管理的现状 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：76
在诸多的仓库中，物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅以及库存管理很不规范等一系列的现状直接影响其效率，影响其环境，影响其情绪，从而导致库存成本增加的现象出现。通常表...
[管理文献] 唐钢“5S”精品班组管理的创建与实施 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：81
12年，全球性金融危机的深层次影响不断显现，世界经济复苏乏力，国内经济增速放缓，钢铁企业在高成本和低需求双重挤压下，行业整体利润大幅下滑，陷入了微利乃至全面亏损的困...
[管理文献] 拓展5S管理内涵，强力推进TPM管理 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：43
公司以TPM管理为工具，强化基础管理、优化提升专业管理和快速提升精细化管理水平，实现各项管理工作全面跨越提升。在主体生产厂和主要生产辅助单位围线三大主线、坚持三大基础...
[管理文献] 科学评价体系激发员工改善 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：36
评价企业 5S管理 水平的高低，一个决定性因素就是全员参与程度。在5S管理推行中，领导重视是关键但并非全部；只有建立起科学的评价体系，激发员工热情、引导全员参与，5S管理才...
[管理文献] 5S管理的内涵 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：53
公司以 TPM管理 为工具，强化基础管理、优化提升专业管理和快速提升精细化管理水平，实现各项管理工作全面跨越提升。在主体生产厂和主要生产辅助单位围线三大主线、坚持三大基...
[管理文献] 如何将6S管理纳入企业文化建设 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：48
6S管理能够为企业员工创造出一个更安全、更文明、更整洁、更高效、更温馨的工作环境,从而能够更好的激发员工士气与责任感,培养并提升高度企业员工的执行力和纪律性,对塑造企业...
[管理文献] 如何采用PDCA管理提高6S管理效果 日期：2015-09-01 09:33:58 点击：122
PDCA管理循环通常也被称之为戴明循环,是由美国的质量专家戴明所提出的,PDCA管理循环是质量管理中非常重要的基本工作方法,戴明循环将质量管理的全过程划为P(plan计划)、D(DO实施)、C...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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